公司报告管理制度.docx

公司报告管理制度为方便总经理准确把握各部门、各项目部的工作运行状况，科学决策公司各项经营活动，不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素质，养成良好的工作习惯，特制订本制度。第一条报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员。第二条报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核,审核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。第三条报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议；分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、安全生产及派驻管理人职工作开展的真实情况,存在的问题；派驻管理人员报告当月工作任务完成情况，存在的问题及其工作建议。第四条总公司办公室负责该制度执行，并将报告情况进行登记考核报告总经理。第五条加强管理约束机制，确保制度的落实。凡不按上述规定上交工作报告的，首次缺报扣责任人IOO元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。缺报按次数扣工资，并通报全公司Q