关于市场主体培育工作开展情况的汇报.docx
关于市场主体培育工作开展情况的汇报黎雅镇（2023年8月）尊敬的黄建县长：根据安排，现将黎雅镇市场主体培育工作开展情况汇报如下:一、基本情况2023年，在县委、县政府的坚强领导下，黎雅镇严格按照黄建县长4月14日在市场主体培育推进会上“思想上要极端重视、方式上要大胆推进、家底上要全面摸清、责任上要压紧压实、程序上要合法合规”要求，成立经济发展平台，全面负责全镇经济发展工作，组建6人的工作专班，具体从事市场主体培育和乡镇抓经济工作。在全县市场主体基本情况摸排工作动员会召开后,我镇立即组织镇村两级力量，组建排查核实队伍，对全镇登记注册的市场主体进行全面排查核实。经摸排，我镇共注册登记市场主体1481户、正常经营803户，其中企业286户、正常经营84户，个体1145户、正常经营694户，农专50户、正常经营25户，综合存活率为54%o通过5个月的努力，截止8月31日，全镇共有市场主体1583个、增加54个，其中企业315户、正常经营的248家，存活率XX%；个体1218个，正常经营XX户，存活率XX%；农专50个，正常经营XX户，存活率XX%,综合存活率达到XXX%o二、主要做法（一）紧盯减量去泡沫。一是全面摸排。经济普查的重点在企业，先决条件是“去泡沫”。我镇登记注册的286家企业中，2022年注册的泡沫企业182家，僵尸、倒闭企业20家。182家泡沫企业中，服装家具制造类企业40家，服装玩具果蔬批发类企业62家，建筑及房地产业24家，交通运输及物流仓储类企业20家，且160户属一人多企。除20余家果蔬种植及批发企业外，泡沫企业盘活难度大，难以实现有经营场所、有必要设施设备、有经营成效等基本需求。二是科学研判。组织专门力量，对摸排上来的企业主体情况，结合“五经普”工作要求，逐户分析，逐一联系负责人，根据主体实际情况和负责人意愿，精准确定注销台账159户。三是迅速注销。成立临时专项工作组，集中镇村力量做好注销准备，每天安排专人到行政审批局驻点工作，分批次进行注销。目前已注销企业127户，剩余32户9月底完成注销，镇域经济发展基础更加扎实。（二）紧盯增量守平衡。一是大力实施“个转企”。组织镇、村干部分片包干，成立专项工作组深入到市场主体中开展大走访活动，开展宣传动员“个转企”，制定拟开展“个转企”行动清单，并于6月15日之前全面落实。截至目前，全镇个体工商户变更为个人独资企业（个转企）144户，企业总数较2022年底增加XX户。二是深入开展对外招引。制定科级领导干部全员招商制度，依托本地在外成功人士、水稻制种特色产业等坚持“走出去、引进来”，截止目前共招引企业4家，在谈建筑业企业2家、商贸流通企业1家。三是积极盘活泡沫企业。针对以往存在及去年注册的、有盘活条件的企业，落实一名科级领导、一名工作人员、一名村社干部的“三个一”工作力量，制定“一企一策”，专门进行盘活工作。目前，23家企业已盘活XX家，预计8月上旬全面完成。（三）紧盯提质增效益。根据GDP核算体系来看，“四上企业”占主导地位，我镇仅有1家规模以上工业企业（金鑫石灰厂），限额商贸流通企业、有资质的建筑业企业、重点服务业这三类企业个数为零（只有这三类？）,与周边乡镇相较而言差距很大。为切实做强GDP核算支撑，更好服务“五经普”，一方面全力以赴“企升规”，抓好现有企业的升规入库工作，对镇域重点企业、拟升规入统企业实行科级领导“一对一”联系制度，深挖镇域内商贸流通企业潜力，奋力实现升规入库，目前拟入库限额以上商贸流通企业7家，其中2家进行年度入库（9-10月），5家进行月度入库（11月）。另一方面全力以赴“补门类”，为四上培育提供后续支持，在全面研究产业门类的前提下结合GDP核算体系,全面梳理分析我镇现有产业门类和具备基础的产业门类，制定出我镇补充产业门类的工作清单，拟补充14个门类（大门类、小门类），目前已完成XXX、XXX等2家企业注册工作。（四）紧盯创新添动力。针对龙头企业缺乏、市场主体规模小、实力弱等现实问题，我镇坚持系统谋划，创新工作思路和方法，成立镇级国有平台公司一一龙之顶实业有限公司，将黎雅镇能主导的项目、资金等全部通过龙之顶公司运行，努力让每一分财政资金都转化为经济数据。同时结合水稻制种特色产业，对各村的农专社、村集体经济实行主辅分离、延链补链，在有水稻制种产业的村成立水稻制种销售企业8家，对水稻制种进行统一收购，销售给龙之顶公司，由龙之顶公司统一与制种企业销售结算,壮大企业流水。三、下一步工作打算目前，我镇市场主体培育工作均顺利推进，但也存在升规入库工作有效时间不足，短期达标压力大；餐饮企业要求较高，企业经营成本增加等问题。下一步，我镇将严格按照县委、县政府要求，全力以赴抓好市场主体培育工作，奋力为全县经济发展大局和“五经普”作出更多贡献。一是进一步抓好市场主体培育。将提升市场主体的存活率和支撑度作为抓市场主体培育工作的中心工作，力争镇域内企业存活率达90%以上。二是进一步抓好企业升规入统。认真落实领导联系企业“一对一”制度，全力以赴在规定的时间节点内完成升规入库的资料准备工作，力争年内实现升规入库企业7户。三是进一步抓好对外招商引资。8月下旬赴外地招商，强化跟踪协调，抓好在谈的招商引资项目落实落地，力争年内再实现招引企业3户，全年达到7户。
