在住建局公务员绩效考核工作座谈会上的总结发言材料.docx

在住建局公务员绩效考核工作座谈会上的总结发言材料（仅供学习）尊敬的各位领导，同志们：近年来，市住房和城乡建设局坚持考人“考事相结合，通过建立单位和个人在目标计划、重点工作、业绩荣誉等方面的融合考核机制，进一步增强公务员的团队意识、争先意识，不断激发干事创业活力，先后被评为全国“住房和城乡建设系统先进集体、市''综合绩效考核先进单位等。根据会议要求，现将有关工作进展情况汇报如下:一、坚持目标导向，推动个人目标与单位目标相统一。一是将目标任务转化为工作计划。紧紧围绕市委、市政府中心工作，结合住建领域年度重点任务目标，制定出台年度工作要点和工作计划，明确任务数量、完成时限等。二是研究制定科室绩效计划。编制科室重点工作、重点项目绩效计划，将部门承担的重点任务分解到具体承办科室，实现工作计划与绩效计划统筹谋划、同步推进。三是将绩效计划细化分解到人。将科室绩效计划层层分解到人，细化为个人年度重点任务清单，明确每项重点工作的推进保障措施，亮出科室负责人、具体责任人承诺，将个人绩效与科室绩效相结合，实现人人担责任、个个扛指标。二、建立督导闭环，推动个人执行与单位推进相融合。一是注重过程管控。设立投诉督办科，专职负责工作任务和重点事项督办，每周调度各科室工作进展情况，每月形成正面实绩台账和负面问题清单，并根据绩效计划对各科室承担的重点工作挂图督办，督促各科室加快推进工作落实。二是加强动态跟踪。每周召开党组会议，听取项目进展情况汇报，反馈督办情况，常态化跟踪问效。建立“蓝黄红管理机制，对部门承担的重点工作、承办科室、责任人等标识提醒，对工作推进较慢的科室和责任人及时约谈，督促整改提升。三是突出督导问效。投诉督办科每月将正面实绩、负面问题、蓝黄红标识、约谈情况等反馈人事科，由人事科汇总形成季度工作台账，作为季度“擂台赛考评科室和人员的重要参考，体现日常工作成效。三、分类分段考核，推动个人业绩与单位绩效相促进。一是实施分类考核。针对住建部门工作特点，将18个科室划分为综合科室、业务科室两类进行考核。对综合科室，突出牵头攻坚、团结协作、服务保障等内容进行考核；对业务科室，突出重点任务、亮点突破、争先进位等内容进行考核，考准不同类别的科室实绩。二是实施分段考核。第一、二、三季度分别举办擂台比武，年度绩效考核与第四季度擂台比武合并举行，其中第四季度满分分值和最高加减分分值为一、二、三各季度分值的2倍，4次考核成绩累加计算为全年绩效考核成绩，实现“平时考与“年终考的结合。三是实施挂钩考核。将科室考核成绩与个人考核成绩挂钩，按照公务员平时考核和年底评议成绩占60%、科室绩效考核成绩占40%的比例，计算得出公务员全年考核成绩。四、强化结果运用，推动个人发展与单位管理相呼应。一方面，坚持与考核奖励相结合。在年度考核中获得优秀的科室,科室负责人直接定为“优秀等次，一般人员中的优秀等次从当年平时考核结果好等次较多的公务员中产生。在承担急难险重任务、应对重大考验时表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可直接确定为“好等次，工作实绩纳入干部执行力正面清单。平时考核好等次较少的，年度考核不得确定为“优秀等次。另一方面，坚持与干部使用相结合。树牢三个导向，将考核结果与干部管理使用结合起来。对科室和个人一贯表现优秀的，在选拔任用、职级晋升等方面优先考虑；对科室和个人考核结果较差的，由局领导班子成员约谈科室负责人和工作人员，帮助分析原因、补齐短板。汇报完毕，不当之处，请各位领导批评指正，谢谢大家。