在社有资产风险防控工作会议上的讲话.docx
在社有资产风险防控工作会议上的讲话同志们，现在我们一提起“供销合作社”，听上去感觉就是一个颇具年代感的名字，但事实是作为为农服务的合作经济组织，供销合作社一直是党和政府做好“三农”工作的重要载体。在近期召开的总社七代会上，习近平总书记对供销合作社工作再次作出重要指示，高度评价供销合作社的贡献，就继续办好供销合作社提出要求。习近平总书记作出重要指示指出，供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，有着悠久的历史、光荣的传统，是推动我国农业农村发展的一支重要力量。近年来，全国供销合作社系统深化综合改革，在促进现代农业建设、农民增收致富、城乡融合发展等方面做了大量工作。习近平强调，各级党委和政府围绕加快推进农业农村现代化、巩固党在农村执政基础，继续办好供销合作社。他强调，供销合作社要坚持从“三农”工作大局出发，牢记为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，完善体制机制，拓展服务领域，加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，努力为推进乡村振兴贡献力量，开创我国供销合作事业新局面。习近平总书记一贯重视深化供销合作社改革。2013年12月23日，在中央农村工作会议上，他强调，我国千家万户的小规模农业生产，光靠看是看不住的，要把农民组织起来，通过供销合作社、农民专业合作社、龙头企业等新的经营组织形式和农业社会化服务，再加上政策引导，把一家一户的生产纳入标准化轨道。2016年4月25日，在农村改革座谈会上，他强调，推进供销合作社综合改革，按照为农服务宗旨和政事分开、社企分开方向，把供销合作社打造成为同农民利益联结更紧密、为农服务功能更完备、市场运作更有效的合作经营组织体系。2014年是中华全国供销合作总社成立60周年，习近平作出重要批示，强调在新的历史条件下，要继续办好供销合作社，发挥其独特优势和重要作用。各级党委和政府要关心和支持供销合作社改革发展，供销合作社要全面深化改革，加快建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应中国特色农业现代化需要的组织体系和服务机制,努力成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，谱写发展农业、富裕农民、繁荣城乡的新篇章，为全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。回顾中发11号决定颁布和总社、省、市、区代表大会相继召开以来，供销合作社走过的改革道路，一个结论分外鲜明：那就是坚持党的领导，是供销合作社最本质的特征,是供销合作社独具特色的政治优势，是供销合作事业持续健康发展的根本保证。只有以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把党的领导贯穿到供销合作社改革发展各领域各环节全过程，坚决贯彻落实党中央决策部署，切实发挥好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带作用，供销合作社工作才能充满生机活力，更具时代性。供销合作社是我国新农村建设中的一支重要经济力量这是毋庸置疑的，而社有资产保值增值直接影响供销合作社组织的社会功能的发挥。今天召开的会议非常重要，藉此机会,我再强调几点：一、正确认识供销社社有资产的概念和定位供销社社有资产不同于国有资产。社有资产是供销合作社控制并拥有的各种形式的资产，供销合作社对企业的各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为供销合作社所有的其他权益。现在非常明确的是，在深化供销合作社综合改革及“十四五”期间，我们面临极为难得的历史机遇,随着乡村振兴战略的实施和经济发展方式的转变，党和政府将致力于提高农民收入，把提升农村消费需求作为扩大内需的一个重要着力点。按照供销合作社的传统业务优势和合作经济理念，供销合作社在提高农业生产的组织化程度，进而助推农民增收方面大有作为。当然要抓住这一历史机遇，就急需明晰社有资产的功能定位，加强对社有资产的管理，实现社有资产的优化配置和高效运营，确保社有资产保值增值,这也是确立供销合作社改革策略的基础。二、正确面对社有资产管理中存在的风险和问题一是社有企业基础薄弱，而且供销社社有企业既承担政府服务“三农”的职责，又是自负盈亏，追求利润最大化的经营实体，多重目标对社有企业进行监督管理，造成供销社社有企业经济效益较差，诸如我们的再生资源回收公司，多年来更多承担的是社会责任，现在征地拆迁，企业面临无地生存的困境；二是社有资产管理机制缺少完善性。联社在开展社有资产管理工作时，缺少可行性依据，缺少合理的规整机制作为凭证，社有资产管理机制不完备。三是出资人缺位,有效监管制度不到位，社有资产流失的风险严重存在；四是经营者激励与约束机制不健全；五是区联社对社有企业的经营情况和财务真实性掌握不足；六是社有资产经营效益差。供销合作社社有资产监督管理暂行办法规定，社有资产经营主体是各级供销合作社理事会，供销合作社理事会可以授权其他机构进行社有资产经营。供销合作社理事会的直接投资、全资及控股企业的再投资必须符合合作经济发展规划,认真做好可行性研究，实施科学民主决策，明确投资项目决策者和实施者应承担的责任。全资及控股企业投资设立企业必须报经供销合作社理事会或企业董事会批准。而实际情况是对于这些制度和规矩不严格执行。因区联社为事业单位，经费由财政开支，人员参与国家公务员管理，根据深化供销合作社综合改革要求，组建社有资产管理委员会和社有资产管理公司，是经供销社理事会授权专门从事社有资产经营和对社有资本投资经营效果进行监督管理的公司法人，代表理事会在授权范围内依据产权关系行使对联合社全资控股、参股企业的出资人权利，对资产运营实施组织管理、协调和监督，资产管理公司没有任何行政职能，也不直接从事商品经营。成立社有资产管理公司后，在区联社与社有企业之间有了“缓冲地带”，区联社不再直接对控股、参股企业管理，而是通过授权社有资产管理公司按照产权进行管理，不干预企业的经营活动，充分尊重企业的自主权，有利于调动企业的积极性。理论上是这样，但实际情况是局限于专业人才缺乏和社有资产薄弱，资产管理公司的职能作用形同虚设。对于前面方主任所讲的我们区联社面临的实际风险和我所罗列的一些问题，现状是风险已经存在，问题已然发生。出现问题不可怕，可怕的是面对问题举手无措或者面对风险却步不前，对此我们必须要正确认识，更要勇于面对。三、设程序、立规矩，强化对社有资产的管理一是强化社有资产管理委员会和社有资产管理公司职能作用，以资本为纽带整合现有存量资产，提高社有资产经营效率。供销社经营网点遍布城乡，但现状是产权为个人所有且网点资产弱小，没有形成供销合作一盘棋经营业态，供销社的经营网络资源只是一种理论概念。所以，必须通过产权多元化建立龙头企业，以龙头企业为基础组建供销社的经营网络，通过以资本为纽带，兼并、重组、联合等手段整合现有存量资产，将原有分散于各级供销社的网点注入网络，形成规模经营，打造供销一张网格局。二是强化社有企业管理，建立具有完善法人治理结构的现代企业。社有企业要建立和完善法人治理结构。要认真思考和积极探索供销社通过派驻产权代表和监事在控股、参股企业的股东会、董事会、监事会行使出资人权力；董事会维护出资人利益，对股东会负责；监事会对企业的财务和董事经营者的行为进行监督；经营者对董事会负责，在董事会授权下行使经营管理权，完善企业的内部控制系统，建立管理科学的现代企业制度。要狠抓企业管理的薄弱环节，加强财务管理工作，堵塞财务漏洞，提高企业经营开拓能力。三是强化监事会职能作用，建立和完善以财务管理为核心的社有资产监管制度。财务管理对于企业的生存和发展至关重要，要以财务制度建设为突破口，建立和完善以财务管理为核心的社有资产监管制度，促进社有资产监管工作法制化、制度化、规范化。首先要建立社有资本经营预算制度，建立社有资本经营预算制度是供销社履行社有资产出资人职责的重要内容，也是强化社有资产监管的有效方式；其次要建立企业重大财务事项报告制度，对影响企业经营成果和财务状况的重大财务事项要求企业及时上报；企业应定期举行专题会议，研究存在症结，找出整改措施，有效地提高企业应对市场变化的反应能力，进一步强化出资人监管工作力度。同时要加强社有资产基础管理，规范会计核算防范财务风险,加强社有资产监管的关键是财务基础管理，重点是完善企业产权管理和监督机制，规范产权登记制度，产权改革中清产核资和资产评估、使用、转让行为建立统一的会计核算制度,规范企业日常会计核算行为，真实反映企业财务状况和经营成果，有效防范财务风险。四要强化审计工作，进一步发挥审计的监督作用。坚持以审计结果为依据进行绩效考核，以审计促进各项工作。进一步完善和发挥内部审计和社会审计的监管作用。总之供销合作社只有坚定不移听党话、跟党走，全面加强党对供销合作事业的领导，才能有效发挥制度优势、应对重大挑战、抵御重大风险，才能科学有效管理社有企业资产,才能确保资产的保值增值，才能凭借强大的经济实力履行自己的社会职能，实现社会价值，才能真正不负重托，实现供销合作社为农民增收致富、乡村振兴和农业农村现代化作出新贡献的宏伟目标。
