欢迎来到第壹文秘! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
第壹文秘
全部分类
  • 幼儿/小学教育>
  • 中学教育>
  • 高等教育>
  • 研究生考试>
  • 外语学习>
  • 资格/认证考试>
  • 论文>
  • IT计算机>
  • 法律/法学>
  • 建筑/环境>
  • 通信/电子>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 第壹文秘 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    人才盘点实战全案之人止则为企.docx

    • 资源ID:823404       资源大小:47.99KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:5金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录
    下载资源需要5金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,如果您不填写信息,系统将为您自动创建临时账号,适用于临时下载。
    如果您填写信息,用户名和密码都是您填写的【邮箱或者手机号】(系统自动生成),方便查询和重复下载。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    人才盘点实战全案之人止则为企.docx

    人才盘点实战全案之人止则为企昨天大家还在推崇某大厂的“治人”模式,甚至把人家的管理理论推到了至高无上,像"神"一样的位置,什么"六脉神剑"了,"三支柱”了,一时间其人力资源管理模式风靡无二。可是,一阵大风刮来,当经济进入收缩期、电商经济出现颓势的时候,该大厂就不再时尚和流行了,甚至2023年双十一,后台客服宕机,一说是裁员过多,可咱觉得,应该是没有做好"人才盘点"。那么,接下来,老刘就带领大家一起聊聊,企业该如何进行人才盘点?人止则为“企”咱老祖宗都是人才,企业的企字就是人+止,如果企业没有人才,就像房子没有盖子,你屋里面没人,没人给你撑门面,人才不仅仅是企业的未来,更是企业的现在。尤其是在VUCA时代,一旦企业的外部业务不确定引发企业的内部的员工不稳定,那么这家企业就距离完蛋不远了,千万别说你企业创办了多少年,企业是否能够活下去跟混年头没关系,只跟人才有关系。企业对人才的需求类型正在发生着改变:1. 10年前需要复合型人才一能够跨行业、跨界、知识与技能跨界,就职于各种互联网APP.电商、房地产、产品经理等;2. 5年前需要高新技术人才一掌握高新技术,在大厂干过,就职于大数据、云计算、区块链、Al等;3. 当下需要全球化人才一跨文化沟通,全球化视野,有海外学习和工作经历,就职于全球化公司、走向海外的中企。尤其是“一路一带”战略提出以来,大量的中企走向海外,走出去的中企正在面临人才焦虑问题,能够适应海外市场的多元化人才培养的时间和土壤都非常缺乏,导致了这方面人才的紧缺。以运营抖音海外版的中企为例,约70%以上的人才倾向于国内外派,只有不到30%的岗位,确因国内人才短缺,才不得已在国外继续招募,现在每年出国留学的人才看似数量很多,实际上根本不够使用。国内大学培养的人才,又只是立足于国内的环境,大学生普遍不具备国际视野,这种人才短板,恐怕5-10年内都很难坚决,毕竟海外中企要招聘的是懂投资国语言、文化、技术标准和管理水平相适应的人才。关键问题来了,如果企业利导不走向海外,又招募不到相适应的人才,怎办?那只有通过人才盘点,先从内部寻找高潜人才:1 .成功欲望一这是高潜人才的根本特质,决定一个人成功的,是他的内心,从洋葱模型上看,这就是动机的巨大功效;2 .领导力阈值较高高潜人才都具有领导特质,咱在领导力的相关论述中,已经做出大体的描述,领导力有5个部分组成,即决策力、组织力、执行力、沟通力和学习力,就像一个手掌上延伸出来的5个手指头,五力协调,不可荒废;3 .敬业度要高一点一不能这山望了那山高,不能三分钟热度,更不能碰到压力和挑战就要甩锅,乐观的必胜信念才是重要的,而不是口感上的企业文化认知。咱曾经去过一个工厂,老板年纪有点大了,70多岁了,还在拉大车,做切割机设备的,工厂萎缩的很厉害,一年业务额萎缩到700多万,人员也只有70多个,技术总工火线提拔,原来就是一个维修电工,毕竟客户会问你们工厂的技术水平和人员了,实在没办法了,就随便找个维修电工冒充技术总工了。在接触的一周时间内,上班就是刷抖音,喝茶,而且还喝得很讲究,办公室楼上的自来水有漂浮物,要到厕所角落那边进行接水,办公桌上东西摆了几百样,各种计时器、螺丝钉、拆解工具和零碎小零件一大堆,而且还把办公室每一张桌子上面都摆满了零部件,以示自己很有能力,成就感很强,还美其名曰自己要当股东了。企业老板当然也知道这个情况,一说起来就是摇头无奈,老板说自己老求了,厂子能维持一天就是一天了,关键是没有进行过人才盘点,后来公司裁员过程中,很多优秀的员工都离开了,剩下的也就是些勉强可用的,老板也说出了他的无奈,这些人都干了20多年了,一旦赔偿起来就是一笔天文数字,赔不起呢!即使企业经济形势不好,也要进行人才盘点,就像刚才所说的,就是一个特例,可能这位维修电工出门找工作只能拿8千一个月的工资,现在你硬要给他15K,明显就是德不配位了。那么,好坏员工的大概差别,能不能一眼就看出来呢?大概率还是可以的。差员工好员工能过得去就好,要求不高 以身立言,实在,话少,埋头 苦干事实求是,独处一室,关门做 事情,苦练内功处处注重个人利益,票子、房子、车子、位子言行不一,嘴巴功夫一流,颠三倒四主观臆测,喜欢四处游走,到处煽风点火年纪大了,而不自知,明显就是坏人变老了“,把职场当成斗兽为老有所尊,平和,尊重年轻场人,不窃取功劳喜欢包打听,谁谁谁工资多少,在干什么,有没有小辫子可以捉在职责范围内做事情,有自己到,一天到晚,没事干,就在研究别人的边界,清清爽爽老一套好,做管理就是读四书五经拥抱改变,积极学习消极做事,抵触,恐怖改变主动做事,积极拥抱外部世界我行我素,不吃你那一套多反思,勤改进咱们老生常谈一个问题就是企业人才的来源问题,无非是两种,去市场上淘宝或者自己培养,反正培养人才都要花钱,关键是很多人才可遇不求,市场上如果买不来,那么只有通过人才盘点之后,进行再培养。其实,即使内部搞人才投资,也是有风险的:1 ."同质化”问题严重,内部土壤本就贫瘠,长出的瓜的可能都是营养不良;2 .被动接受人才培养计划,甚至还有抵触心理,学习动力不足;3 .免费给竞争对手培养人才,人才培养成功了,结果人才离职了。21世纪靠什么?靠人才,人才是企业最核心的资产,围绕这个核心进行外延就是企业文化、制度流程、管理工具和HRBP,这4个维度围绕人才核心,构筑了完善的人1 .文化是基点,推动以人为本思想观念的落实;2 .制度流程是保障,助推人才实战化管理;3 .管理工具是手段,测评人才质量,诊断组织管理问题;4 .HRBP是抓手,是专业辅助者,战略推动者。既然人才这么重要,就需要进行人才盘点,这一个章节里面,咱给大家大家介绍了人才的重要性,人止则为企,人才是公司的核心,那么就有必要把人才盘点提到战略层面上来了。

    注意事项

    本文(人才盘点实战全案之人止则为企.docx)为本站会员(p**)主动上传,第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

    经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!

    收起
    展开