XX中教职工绩效考核方案.docx

XX三中教职工绩效考核方案为了进一步健全和完善教师管理制度，逐步建立起一种客观、公正、科学的评价考核机制，引导、保护和发挥广大教师教书育人的积极性、主动性和创造性，结合我校实际情况，特修改完善本考核方案。一、师德修养（30分）资料来源：考核领导组坚持四项基本原则，拥护党的路线方针和政策（8分）言行有重大政治错误,扣8分，一般违法违纪的酌情扣分。热爱教育事业，遵守职业道德，遵守学校规章制度（7分）工作时间内参与赌博、吵闹、打架、饮酒等，影响教育教学秩序、体罚或变相体罚学生，扣1一7分。具有敬业精神，合作精神（8分）没有按质按量完成工作任务，破坏和谐，影响团结，酌情扣18分。服从工作分配，识大体、顾大局，组织纪律观念强（7分）拒不服从管理（含家属等），并影响工作，由考核组作出决定,扣17分。二、工作态度（20分）资料来源：教务处、办公室1、遵守学科教学规范，履行岗位职责（2分）擅自离岗者扣2分；上课不能很好的维持课堂秩序（如：学生缺席、睡觉、玩手机等），每次扣0.2分，作业检查不按要求完成的每次扣0.2分。扣完为止。2、教育教学计划、总结、备课笔记等各部门要求上交的材料按时送交（10分）备课笔记等每缺一次扣4分，迟交一次扣1分，教案篇数严重不足扣1分，其它每缺一次扣1分，迟交一次扣0.5分。3、出勤（8分）无故旷课每节扣2分，无故旷工每天扣4分，到校未上课者减半，上课迟到或早退每次扣0.2分，私下调课双方各扣1分，补辅比照正常上课减半执行；事假第一天扣0.1分，第二天扣0.2分，第三天起每天扣0.3分。大型活动含政治学习缺席，第一次扣0.3,第二次扣0.4,第三次起扣1分（迟到、早退减半执行），请病假每天扣0.1分，病假住院不扣分（提供住院相关依据）。三、业务能力（20分）资料来源：办公室、德育处、教务处、艺体处专业基础扎实，能胜任教育教学等本职工作（2分）继续教育（4分）按上级部门的要求完成继续教育任务的4分，不完成的扣除4分。组织管理能力强（8分）优班8分，班主任7.5分，其它7分（不重复计算）。行政人员、年级组长、教研组长，备课组长比照班主任基本分7.5分，身兼数职每兼一职加0.1分，总分不超过8分。参加教科研活动（6分）以教务处考核结果为准。（工行人员得平均分）四、工作实绩（30分）（分三大块）（一）考试学科资料来源：教务处、德育处、艺体处1、完成工作任务情况（2分）工作量不满，但又拒绝服从工作分配，扣2分。2、单科成绩。（20分）市统考或同类学校联考联改成绩为依据赋分，基本分10分，无法比较者比照非考试学科。3、课堂教学评价（8分）以评价总分X10%计入。（二）全校非考试学科资料来源：教务处、德育处、艺体处1、工作量饱满，完成工作任务（2分）工作量不满，但又拒绝服从工作分配，扣2分。2、常规检查及训练情况（15分）以检查记录为准，完成好或获奖的酌情得分（基本分为9分）。课堂教学评价（13分）以评价总分X13%计算。（三）工作人员考核组集体评定（30分）。考核组评定总分X30%计算。五、考核成绩的评定1、考试学科与非考试学科（含工行人员）分类统计计算。2、工行人员兼课按两块分别考核。3、按照前四项成绩的总和从高分到低分依次排序，不分等级。六、考核结果的运用1、与部分绩效工资挂钩，全体教职工每人每学期从绩效工资中提取500元进行考核，依据考核分数计算出所能得到的考核绩效工资，具体为：提取的全校教职工的绩效工资总额除以全校教职工考核总分再乘以个人考核得分即为个人绩效考核所得。2、与评优评先挂钩，在推荐“优秀人员”时，将依据两学期的绩效考核分数之和从高到低依次排序再综合考量。3、与职评条件挂钩，依据两学期的绩效考核总分从高到低依次排序，得出全校教职工年度考核的前1/5和前1/3。七、未尽事宜，由考核小组讨论决定。