公司项目提成奖励制度.docx

公司工程提成奖励制度第一条目的随着公司业务开展，公司规模逐渐加大，为鼓励工程参与人员积极工作，将业务和工程顺利实施，提升工程执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意识，鼓励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度。第二条范围本提成奖励制度按照工程来核算。实行工程负责制，按工程的合同金额提成，工程负责人按照相关比例分配给相关人员工程奖金。相关人员包括：工程销售人员即工程投标人、研发人员和工程支持人员。第三条提成奖励细则3.1工程总提成M=工程合同实际金额N*提成比例10%。详细分配如下表:序号提成人员提成分配备注1工程投标人AA=N*5%标书的制定和成功中标是核心，假设有多位人员配合，合理分配提成金额。2工程总负责人BB=N*2%工程总负责人每个工程只有一位。3工程研发人员CC=N*1.5%工程负责人根据工程产品研发的工作量分配该工程奖金。4工程支持人员DD=N*1.5%工程支持人员包括后勤保障、内勤服务、关键产品生产支持人员，该工程奖金由工程负责人分配。第四条发放程序工程奖励的发放按照工程当月回款金额按以上提成比例核算，工程负责人填写?工程奖励报告表?，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。第五条此制度自总经理签发之日起实施，解释权归管理中心。附：工程奖励报告表附件工程奖励报告表按照公司工程奖励制度之内容,客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款工程奖励。工程奖励具体计算依据以及分配方案见下表：工程名称:日期：201年月日一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比例备注二、本次奖励分配方案见下表：工程实力位应发奖金总金额：元序号姓名职位分工比例金额备注总经理:拟制人: