下发“关于维稳工作管理与处置的应急预案“的通知.docx

关于各项目部在目前情况下维稳工作管理与处置的应急预案直管部所属各项目部：我直管部下属各项目部，因建设单位的工程进度款支付不到位,而影响各种款项的支付，可能引发的各种讨薪、要款事件。为响应集团、公司对在传统节假日等敏感时段来临之际，做好各施工班组、材料供应商等的思想工作，以保证各项目部工作的正常开展，特制定本应急预案：1、各项目经理在财务人员、预算人员、材料员的配合下及时（本周内）上报各班组、各材料供应商等的实际赊欠情况（附件4）。2、项目经理应对所属项目各班组的工程任务书结算、民工工资发放情况（任务书必需经直管部预算部审核）保持密切关注。3、积极配合集团、公司的一切工作，按集团、公司的要求做好各项目部的维稳工作。深入了解欠款单位的一切动向,提前沟通、安抚，把所有问题控制在萌芽状态之前处理完善。4、对所发生事件的过程和处置情况按公司要求，做好记录，做好相关统计工作，按周上报，以备查阅、归档保存。及时做好“来信来访人员诉求信息登记表”及相关统计（详见附件1、2、3）o5、各突发事件的处理流程和措施应按公司的要求时上报，做好相关人员的思想工作，防止矛盾进一步的激化。6、直管部成立解决纠纷及突发事件工作领导小组，成员名单如下:组长：吴小林副组长：李斌、鲍文鸿、石国兴、张强成员：李宏丽、李育美、龙凤春、沈芯羽、代鲜明、陈朝民、代宏润领导小组办公室设在直管部，由吴小林同志主要负责。负责日常事务的信息整理、统计工作，做好相关工作的协调。对各所属项目部的突发事件、情况及时上报公司相关领导。十四冶五公司第七直管部2015年8月20日