工厂安全管理工作总结材料.docx

工厂安全管理工作总结材料“安全生产无小事,防患未然是关键。”自1#高炉停炉进入年修以来，XX厂以“严守安全红线、狠抓责任监管、强化考核机制”为工作抓手，压紧压实工作责任、细化工作举措，全力构建现场管控体系，筑牢年修安全阵地。一、敲好“思想钟”，夯实安全根基该厂结合“安全生产应急管理月”活动内容，从细处着手做好安全教育，进一步增强大局意识、安全意识。充分利用班前班后会、周安全例会、安全学习日等形式，加大职工的安全学习力度，强化岗位安全知识和安全注意事项学习，养成“一看二想三干”的行为习惯。持续开展事故案例教育，教育警醒职工，吸取事故教训，规范操作行为,做好自保互保安全联保。同时该厂要求专职安全管理人员及时参加协作单位的班前会，检查作业手续是否齐全、查看人员精神状态是否良好，并针对当天的作业环境，深入细致的做好安全交底，帮助施工人员充分对现场危险源辨识到位，确保在作业前将防护措施落实到位,有效的夯实了安全管控基础，提高了安全红线意识。二、念好“管字经”，强化履职担当为形成“全覆盖、聚合力、严管理”的工作机制，确保将安全监管责任有效的落到实处，该厂要求采取“定点监护+巡查检查”相结合的安全管控模式，压紧压实责任，强化履职担当。为防止现场监护人员安全督导不力，指派专人全天候、全方位的巡回检查，对责任落实不到位的，予以通报批评考核，倒逼监护人员严格履行工作职责，同时要求各协作单位内部设立专职安全员，并佩戴醒目的标识，促使加强内部监管，达到齐抓共管的目的。三、打好“问责拳”，筑牢安全防线该厂持续开展安全督查和问责，既要发现安全管理问题、安全责任落实问题，更要查处现场违章、整治隐患、问责考核，做到“发现一个问题、排查一类缺陷、改进一项管理”利用每日下午碰头会对现场检查出的安全问题，不论是协作单位，还是单位内部人员，予以通报问责，并要求相关负责人在会上述职予以解释原因，明确整改措施、整改时间，通过这种不讲情面的高压管控方式，让职工“涨了记性”“红了脸。达到了良好的的警示目的，同时利用显示屏进行曝光，倒逼了自我监管，有效的调动了所有管理人员的主观能动性，切实提高了现场安全管控水平。