员工试用期评估报告 述职报告模板 转正评估报告 人事转正模板.docx

姓名入司时间部门及职位直接上级考评项目优秀良好一般不满意差评分标准工作态度1086421、优秀：表现突出，超出标准；良好：表现良好，符合标准；一般：表现一般，需要适当改进才能达到标准；不满意：表现不佳，与标准有一定差距;差：与标准有较大差距。2、请在认为合适的分值位置标注“J”，然后累计实得分值，实得分值在70分以上为合格。文化认同108642工作技能1512963工作责任心1512963团队协作能力1512963创新意识108642分析能力108642工作纪律108642主动承担额外工作54321得分（总分IOO分）实际得分考核日期：员工签字：直接上级签字：间接上级总体评价明显高于岗位要求（）胜任岗位要求（）基本符合要求（）略低于岗位要求（）不胜任（）意见：签字：年月日部门经理评价意见：签字：年月日分管副总意见意见：签字：年月日行政部意见意见：签字：年月日总经理意见意见：签字：年月日注：1、远超目标（明显高于岗位要求）：工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准,得到来自客户的高度评价。2、略超出目标（胜任岗位要求）：工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。3、达到目标（基本符合岗位要求）：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。4、略低于目标（略低于岗位要求）：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,偶尔有客户的投诉。5、明显低于目标（不胜任）：工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。个人述职报告姓名：所属公司及部门：职务：评估时间：年月至年月一、 对以往工作的全面总结二、 从工作中汲取的经验及教训三、 下一步工作打算四、 对公司（部门）的建议五、 为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持六、其他姓名入司时间部门及职位直接上级工作计划与考核员工与直度上级共同填写i接上级填I写主要的工作责任和目标权重工作目标完成情况远超目标略超出目标到标达目略低于目标明显低于目标1.2.3.4.5.6.7.8.直接上级总体评价明显高于岗位要求（）用略低于岗位要求（）不三任岗位要求（）基本符合要求（）；胜任（）未完成目标原因分析及改进措施（本人填写）希望公司为你提供哪些方面支持（本人填写）下一个半年工作重点描述（本人填写）未来一年或几年职业发展设想（本人填写）考核日期：员工签字：直接上级签字：审核日期:间接上级签字:注：1、远超目标（明显高于岗位要求）：工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。2、略超出目标（胜任岗位要求）：工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。3、达到目标（基本符合岗位要求）：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。4、略低于目标（略低于岗位要求）：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,偶尔有客户的投诉。5、明显低于目标（不胜任）：工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。6、主要的工作责任和目标填写不超过8项，权重合计须超过90%。