培训部职责分工.docx

培训部职责分工通过组织实施合理、有针对性的、高效的培训课程，确保团队充分了解公司战略，确保核心团队成员的价值观与公司战略高度统一。提升团队整体素质，为公司的发展提供有力的保障。职能工作内容制度建设1、组织制定公司培训、考核管理流程、标准等规章制度；2、组织制定培训部内部各项规章制度和流程。制定培训计划1、负责收集、整理和修改各个部门内部培训计划；2、负责公司整体培训计划的制定、意见征询、修改及最终确定Q审核培训内容1、根据各门店的培训计划审核门店内训的授课内容；2、根据公司整体培训计划审核门店培训的授课内容；3、整理所有培训相关内容并建立培训档案。实施培训管理1、根据培训计划安排课时及讲师；2、制定培训流程，使培训顺利进行；3、控制现场秩序；4、安排会场及完成课前的所有准备工作；5、活跃现场气氛，穿插游戏等活动，提高员工收益。6、合理控制培训时间。7、协调现场工作人员，提高工作效率，增加员工的参与和互动次数。8、培训后必有分享，优秀的分享作品提交推荐宣传。9、培训后必有考核，将考核情况汇总保存，并上交人事部及总经理，作为员工的评判依据。门店内训管理1、审核各部门上报的培训计划（包括课时安排、培训内容、授课人）；2、监督各部门内训的效果和流程；3、内训现场给予点评和补充；4、参与部门内训的考核，并将成绩汇总，计入档案；5、将所有部门内训的相关内容整理并存档。团队建设1、做好部门人才储备，帮助新员工适应岗位要求；2、做好员工专业技能和职业素质培训，组织员工考取专业资质证书；3、做好所辖部门员工的激励、考核，对不合格的员工，按照公司要求进行淘汰。