建筑工程公司副经理述职报告.docx

建筑工程公司副经理述职报告XXX,副经理，分管成本、经营和人事工作。现就近一年来我分管范围内的工作汇报一下，请领导批评和同事们指正。一、成本管理工作成本问题是企业的核心问题，加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。成本管理作为管理工作的核心管理，主要抓了以下几个环节：1、材料成本管理。材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。2、加强工期管理。在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。3、优化施工方案。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。4、因地制宜，利用一切可以利用的资源。由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，我们根据项目的实际情况，因地制宜，充分利用当地的资源，降低成本。例如，在采购设备、劳务等方面，我们寻求与当地供应商和劳务队伍的合作，以获取更优惠的价格和高效的服务。同时，也注重与当地政府、社区建立良好的关系，以便在施工过程中获得必要的支持和便利。5、加强成本核算与控制。我们建立了完善的成本核算制度，对项目的各项成本进行详细的记录和分析。通过对成本数据的分析，及时发现成本控制中的问题，采取针对性的措施进行调整。同时，加强与财务部门的沟通和协作，确保项目资金的合理使用。二、经营管理工作1、市场开拓。我们积极拓展市场，寻找新的业务机会。通过调研和分析，找准市场定位，制定相应的经营策略。同时，加强与客户的沟通和协调，提高合同的签订率。2、提高服务质量。我们注重提升工程质量，以满足客户需求。通过加强项目过程控制，确保工程质量达到优良标准。同时，及时解决客户的问题和需求,提高客户满意度。3、加强合同管理。我们重视合同的签订和履行，确保项目的顺利进行。通过对合同条款的细致分析和解读，避免合同纠纷。同时，加强合同执行过程中的监控，确保项目按照合同要求完成。三、人事管理工作1、人员招聘与培训。我们注重人才的选拔和培养，招聘了一批有经验、有能力的人才。同时，开展内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。2、员工激励与考核。我们实施绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力。同时，设立奖励制度,对表现优秀的员工给予奖励和表彰。3、员工关系管理。我们注重员工关系的和谐与稳定，定期开展员工座谈会，倾听员工意见和建议。同时，加强员工福利保障，提高员工的归属感和满意度。总结，作为副经理，我深知自己肩负的责任重大。在今后的工作中，我将不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。同时，也希望能得到领导和同事们的关心与支持，共同为公司的发展努力。