战略兵棋：培养战略洞察力的工具.docx

战略兵棋：培养战略洞察力的工具目录1 .前言12 .什么是兵棋？13 .是什么造就了兵棋的战略性？23.1. 【战术层面】23.2. 2.【战略层面】23.3. 【战役层面】24 .为什么使用战略兵棋25 .决策和战略规划36 .战略兵棋的目的是什么？36.1.控制偏见36.2.挑战假设36.3.确定新机会46.4.暴露方案中的不足41 .前言设计有效的战略兵棋，有助于了解各域的复杂环境，从会促进决策的改进。兵棋推演可追溯到19世纪20年代的普鲁士军队时期，当时兵棋主要用于战争行动中战术层面的规划和训练。时至今日，兵棋也往往与军事联系在一起，但其实际应用远远超出了这一狭义概念。如今，兵棋被军事领导人用来预测战争对技术的影响，被政府用来更好了解国际危机，被非政府机构用来更有效实现目标，被企业用来更好了解未来的市场状况。简单而言，兵棋是非常重要的战略规划工具。2 .什么是兵棋？关于兵棋的定义众说纷纭，但所有真正的兵棋都包含以下几个元素：1.基于真实想定的竞争模式（不同于抽象表征，例如国际象棋）；2 .相互对抗的人类对阵员；3 .管理对阵员交互的裁决系统；4 .影响兵棋推演进程及其最终结果的后果。以这些简单元素为出发点，就可以设计兵棋，为战场上军事战斗的分析提供支持，为政治决策提供新方案，为人道主义援助的规划工作提供依据，为企业技术的技术开发提供指导等。3.是什么造就了兵棋的战略性？鉴于兵棋推演应用的多样性，我们有理由提出疑问，是什么让战略性兵棋区别于战术性兵棋。其中一种方法是通过变量及其关系的确定程度来思考这一问题。3.1.【战术层面】例如，在战术军事模拟中，我们可以十分确定一些能够影响真实战斗想定的变量：武器射程、杀伤力、双方单位类型以及数量、资源消耗率等等。因此,我们可以根据兵棋推演过程中可能出现的情况，构建具体兵棋规则来裁决冲突。事实上，这些规则非常具体，以至于可以将它们编码到服务器中，服务器只需知道初始条件就能确定战斗结果。3.2.【战略层面】在战略兵棋中，投入对结果的影响不容易确定。在该类兵棋中，时间长短、人口作用、国家决策、盟友可靠性、第三方最初的担忧等，都会对事情产生影响。要制定一套限制性规则来裁决冲突的各个方面非常困难，甚至是不可能的。为管理这类兵棋推演，白方（控制小组）被用来裁决推演，并确保推演在正轨上。3.3.【战役层面】需要注意地是，战役概念介于战略和战术之间。这是指为实现战役目标而精心策划的一系列战斗。为多场战斗提供保障的后勤工作，如规划和管理补给线，在这里至关重要。我们不会花更多时间探讨这一概念，但它在连接战略和战术方面发挥着关键作用。4 .为什么使用战略兵棋我们为什么要利用兵棋分析概念、力量整合、应急规划以及其他任何事情。处理这些问题的机构有许多了解问题的方法，例如计算机模拟、数据分析、历史记录甚至是类比。兵棋的独特之处在哪里？兵棋区别于其他分析方法的显著特点是让一个对阵员（或小组）与另一对阵员对抗，他们都以获胜为目的。对手会根据不同的动机和目标作出推理，所以可能提出你未曾考虑过的挑战。而机构有可能假定方案中的许多问题是不存在的，而兵棋能够有效指出方案中的不足。5 .决策和战略规划请记住兵棋是现实的简化模型，是用于洞察难题、指导未来研究或制定降低风险战略的抽象工具。因此，有效设计兵棋来研究该问题相关要素至关重要。设计不当的兵棋实际上可能误导机构，使它们无法探索想定中真正重要的问题。但是，如果兵棋开发得当，其优势也很明显，它会让具有思维能力的敌人对概念提出质疑。6 .战略兵棋的目的是什么？尽管本文开篇讨论了战略兵棋的各种应用，实施战略兵棋有四个主要目标:控制机构偏见、挑战你的假设、发现新机会、暴露战略方法中的不足。6.1.控制偏见每个机构和每个个体，都在某种程度上存在偏见。在此，偏见只代表由于个人过去检验和由此产生的维模式，造成对特定态势的扭曲理解。当机构开发战略以实现一些目标时，这些偏见往往会悄然出现。人们可能会由于自己的偏好低估与某项行动相关的风险（乐观偏差），同时过度夸大其成本或降低一些信息的重要性（确认偏差）。无论是何种偏见，公开动态辩论有助于暴露这些偏见，并让参与人员更清楚意识到他们否则会选择忽略的事情。6.2.挑战假设所有战略必须基于一些假设，以便发挥作用。假设能够让你对环境有一个基本的了解，这样你可以更好就如何对环境产生影响或者在环境内采取行动制定方案。错误的假设是对环境的根本性错误解决，因此会导致战略失败。战略决策模拟有助于消除错误偏见，或者确定有效规划所需的其他假设。如果环境或者市场状况出乎预料地发生变化，明确你的假设额，有主语确定战略必须如何壁画以适应新的态势。6.3.确定新机会对于机构来说，成功的道路不止一条。兵棋有助于确定新方法或这新技术,从而寻找成功的最佳路径。要做到这一点往往需要就同一问题进行多次迭代，这是因为需要探索多种可能性。通常情况下，实现这一目标的最佳方式是留出时间，每次思考一个问题。这为制定创造性方法，为对阵员灵光乍现并全面提出新想法提供了时间和空间。参与人员可能在进行下一轮推演前，还需要时间对新主题进行研究和学习。6.4.暴露方案中的不足除了存在偏见或者不当假设，机构制定的战略也可能存在各种不足。除非机构成员受到激励揭露这些不足，否则这些问题可能会在战略实施过程中继续存在，使机构则无法了解到可能重要的信息。而兵棋推演为激励参与人员指出方案中的不足，提出各种问题提供了平台。例如，在军事战争规划中，这些模拟有助于确定行动中的问题，或者最初未设想到的各种风险。