2024年《某建筑集团xx项目部物资部部长先进事迹》材料.docx

某建筑集团XX项目部物资部部长先进事迹XXX,男,现年X岁，现任项目部物资部部长。该同志自任职以来，在项目部的正确领导下，不断加强学习，服从项目部的工作安排，圆满地完成了职责内的各项任务目标，为项目部的健康发展和各项任务目标的完成做出了突出的贡献。其主要事迹如下：一'注重学习，自身综合素质不断提高。工作中，他能够在工作中积极参加项目部组织的各项学习，通过学习，自身的业务水平和管理能力得到了很大的提高，工作能力不断提升，为圆满完成工作职责打下了坚实的基础。二、任劳任怨，能够严格遵守公司制度。工作中，他一直任劳任怨、兢兢业业，能够分清个人与公司的关系，一切以公司利益为重，舍小家，顾大家,为了完成本职工作任务，能够放弃休息时间一心扑在工作上。对于分管的各项工作，他都能够自觉的遵守公司的各项规章制度，严格按照工作标准开展工作，为公司的发展做出了突出的贡献。三'严谨认真，圆满完成职责任务目标。工作中，他对待工作严谨认真，圆满地完成了职责内的各项工作任务，主要做了以下工作。1、计划管理能够严格按照项目部的物资需求编制采购计划，确保在力行节约的前提下保障公司的正常运营。做到了计划合理，流程合规，2、采购管理能够严格依据贯标程序及采购控制与物资管理程序对项目工程物资进行采购，在采购过程中做到物美价廉、货比三家，并符合质量、安全、环保要求。同时，严格执行合同签订两人签字，非物资人员不得参与采购等规定，避免了违纪事件的发生。3、入库验收对主要材料验收的标准进行了上墙，在验收过程中，大宗物资和技术负责人共同验收，其他的保管人按照技术规格书、图纸对物资进行检验和验收，并对采购物资建立了验收台账。4、仓库管理建立健全了仓库保管卡和料卡，做到了及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态。线缆成行，材料成跺，标识清楚。5、出库管理根据材料计划，结合工期要求，施工队力量和施工队材料管理情况的好坏等来严格的实行限额发放制度。做到了所有材料的出库均都有完整的手续，材料入库、出库均严格登记物资明细账。6、物资台帐能够严格做好物资的分类，分类做好台账，能够定期去各施工队检查材料情况和施工队长物资台账，做到了账物相符，没有差错。7、物资账务全力加强物资账务管理，做到了账随物走，明目清晰,没有出现任何差错。8、现场管理能够加强物资的现场管理，保证了施工现场材料临时存放点堆放整齐，标识清楚。总之，他在工作中对工作的标准高，落实到位，各项工作均取得了可喜的成绩，为公司的发展做出了突出的贡