供应商评价表.docx

供应商评价表企业资质条件评审内容评价内容企业规模企业性质企业性质：A:国企、外资；口B:合资、股份；C:私企、民营生产服务运作能力生产供应组织机构：A：健全完善B:一般口C:设置不全生产能力：A：充足B:较充足C:不充足供货保隙能力：A：高B:一般口C:低服务意识及水平：供方是否具有适应需方要求的质量服务管理机制，以提供符合规定要求的服务：A：已经具备并有良好的表现B:正在建立、完善C:还未建立质量体系认证通过何种质量体系认证（提供相关文件）A：IS09000；B:未通过体系认证质量保证能力质量承诺全年检验不符合批次承诺A：O次；B:3次以下；口C:3次以上；产品一（批）次性检查合格率A：100%；B:98%以上；口C:98%以下；产品售前质量问题的发生情况：A：全年售前产品未发生过产品质量问题反馈；B：全年售前产品发生过1次产品质量问题反馈；C：全年售后产品发生过1次以上产品质量问题反馈；D：全年售前产品发生过5次以上的反馈；质量停用产品的停用情况：A：供货产品质量良好，未发生产品停用；B：供货产品质量相对稳定、发生过一次产品停用；C：供货产品质量不稳定，发生过二次以上的产品停用；售前服务承诺接到客户联系后提供质量服务的及时性：A：0.52小时内有效服务；口B:24小时内有效服务；C：48小时内有效服务；口D:824小时内有效服务；售后服务售后“三包”期内的服务：口A售后服务承诺保持一致，承担与已有管的售后服务费用；B售后服务承诺保持一致，有条件承担与已有管的售后服务费用；质量改进质量改进方案的实施：A：主动提出质量改进方案，无条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量改进工作要求；B：无条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量改进工作要求；C：有条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量改进工作要求；企业的基本状况供应商:年月曰生产供货指令的承诺评审内容评价内容正常交货计划的执行：A：提前做好准备，可以根据正常交货计划执行；B：接到正常交货计划后，组织生产，保证按计划执行；C：接到正常交货计划后，组织生产，偶尔出现不能按计划执行；紧急或特殊交货的计划的执行：A：提前做好准备，可以按紧急或特殊交货的计划执行；B：接到紧急或特殊交货计划后，组织生产，保证按计划执行；C：接到紧急或特殊交货计划后，无法保证计划的执行；按照贵公司正常生产组织安排，供货产品在生产组织安排上所处的位置：A：确保首位，可以调整计划；口B:按生产计划执行，放在重要位置；C：按生产计划执行；在本月度执行供货指令的准确性：A：无期量延误；口B:发生或1次期量延误；C：发生或1次以上的期量延误；质量控制管理服务与改进是否具有适应需方要求的质量服务及质量改进管理机制，以提供符合规定要求的服务；A：已经具备；口B:正在建立、完善；口C:还未建立；审核是否对需方组织的“二方审核”能做出积极配合，并组织对审核过程中所发现的不合格项在规定的时间内关闭；A：无条件配合；口B:有条件配合；追偿与处罚能否对需方针对产品质量责任，所采取的损失追偿措施及处罚措施给予必要理解、配合；A：表示理解、支持,并承诺承担相关责任；口B:理解、有条件承担相关责任；口C:理解、但拒绝承担相关责任；生产供应合约供应供方能否对需方针对违约供货、订单的期量延误行为，所采取的处罚措施给予理解；A：表示理解，并做出积极的响应；口B:理解，有条件的响应；管理责任供应未改善管理、稳固市场希望供方能承担有限责任，当要求供方提供“协约责任供应”时：A：积极的响应；B:有条件的响应；口C:不响应；产能控制供货控制准时备货控制方式：A：通过建立适量成品储备，保证需方的交货期量；B：依据订单即产，保证需方的交货期量要求；交货运送控制方式：A：采用企业内部的物流货运系统送货；B：借用企业外部的物流货运系统送货；制表人:批准人:总经理: