地产公司组织管理产品品类部职责.docx

地产公司组织管理产品品类部职责1.1. 岗位设置图1.2. 部门职责1.2.1. 政策与市场研究a）负责收集、整理、分析国家、地区房地产行业法律法规、产业政策及房地产开发政策信息。b）负责分析研究行业发展动态、区域与城市总体规划等信息。c）负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和宏观信息、其它市场信息收集分析研究。d）负责建立并维护市场信息获取渠道，收集整理市场信息，逐步建立公司市场信息库。e）根据项目需要，制定市场调研计划，组织项目的市场调研、竞争楼盘信息调查及各项专题调研。D负责组织撰写市场调研报告，并就有关结论组织策划推广、销售管理、规划设计、物业公司、客户服务、成本策划等部门参加研讨，形成正式的报告。g）根据市场研究结果，对目标客户进行细分。h）负责研究消费者行为模式、消费趋向。1.2.2. 项目定位研究a）负责开发项目的市场定位、目标客户定位、产品定位，形成主题突出的项目定位报告，确保在合适成本下的产品差异化竞争优势。b）组织规划设计部、成本策划部、工程管理部、客户服务部、物业公司对项目定位进行论证评审,深化细化项目定位,形成正式的项目定位报告。c）负责跟踪项目产品定位在设计、营销、物业等环节的贯彻落实应用：参与设计彳王务书和设计方案的评审，参与营销策划方案的评审，参与物业经营方案的评审。1.2.3. 产品品类研究a）负责建立、健全公司产品品类研究标准体系。b）分析行业整体水平和研究今后行业产品发展趋势，开展各类产品的研究。c）根据对客户的细分，形成若干个满足不同细分客户需求的产品系列。d）分析和总结已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订、完善公司开发项目的产品标准。e）负责产品标准的推广、落实工作，监督和检查产品标准执行情况。1-2.4.部品应用研究a）负责组织制定部品应用研究的工作标准。b）负责组织部品的发展方向、趋势研究、形成部品研发应用的核心竞争力。c）负责组织四新技术的调研、研究、应用。d）负责部品应用指导和应用效果分析。e）负责部品研究专利的申报。O将成熟且具有推广价值的部品纳入部品库，推进产品标准化。1.2.5. 科技应用研究a）形成日常化的科技研究工作制度，形成各类型产品的科技配置数据库。b）针对项目自身条件，提供科技应用方案，通过公司认可并应用。c）结合营销工作需要，组织部品和科技应用研究成果的卖点展示。1.2.6. 配合工作a）参与商业项目的业态定位。b）协助规划设计部确定项目的户型方案及外立面方案。