某大型地产公司工程进度控制工作程序.docx

某大型地产公司工程进度控制工作程序第一节进度控制施工进度控制目标：从组织管理的角度采取措施，确保进度总目标的合理实现。一.进度控制的基本任务通过完善的事前控制为主的进度控制工作体系，对H程的施工进度进行控制，达到预期的工期目标。施工阶段是工程实体的形成阶段,也是整个项目进度控制的关键控制阶段。二.进度控制的工作原则（一）在确保工程质量及在安全的前提下控制进度。（二）以事先控制、主动控制为主。（三）采用动态控制方法，随时纠正，随时调整。第二节进度控制的程序（一）事先控制进度的事前控制，即为H期预控，主要工作内容有：1 .编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资料、资源计划是否协调的依据。2 .审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总H期控制目标的要求，审核施H进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3 .审核施工单位提交的施工方案主要审核保证H期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施H的技术组织措施的可行性、合理性。4 .审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5 .制定由业主供应材料、设备的采、供计划提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。6 .按期完成现场障碍物的拆除，现场障碍物拆除后，现场监理人员逐一验收，并及时向施工单位移交场地。7 .组织施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件。申请办理施工临时供水、供电、装设电话线有关手续，并组织实施，申请办理临时施工（“三通一平”）的施工许可证，申请办理临时占道、施工占道、路栏拆除等有关手续。8 .向施工单位移交作为临设使用的房屋。9 .按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件。10 .按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。（二）事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计划，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1 .建立反映H程进度状况的项目H程师日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。2 .工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：3 .1计划进度与实际进度的差异。2.2形象进度、实物H程量与工作量指标完成情况的一致性。3按合同要求及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行卜4 .有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款，计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场项目工程师在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师和业主核签后方为有效。5 .工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整。6 .组织现场协调会1.1 .1现场协调会职能：协调总包不能解决的内、外关系问题。1.2 上次协调会执行结果的检查；1.3 总结管理上的问题；1.4 现场有关重大事宜。7.定期向总监、业主报告有关工程进度情况，项目部每月报告一次。(三)事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1 .制定保证总工期不突破的对策措施。2 .制定总工期突破后的补救措施。3 .调整相应的施工进度、材料设备、资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。4 .组织现场协调会，解决相互协调配合问题。项目H程师应每周召开协调会，以解决业主与承包人之间以及承包人与承包人之间的重大协调配合问题。应注意协调工作面的交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题，资源保障、外协条件配合等问题。在平行、交叉承包商多，工序交接频繁且H期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。第三节进度控制的措施(一)合同措施进度控制措施包括：合同措施、组织措施、技术措施和经济措施。1 .合同中应有关于工期的明确条款。2 .合同中应有提前或拖延工期的奖、罚条款。3 .合同中应有关于对分包的指定分包提供配合的条款。4 .严格按照施工合同规定，督促各方履行责任。5 .独立分包商或分包商合同进度要求应与总承包商进度计划一致，并明确独立分包商或分包商相应进度管理责任。6 .强调总承包商负责总进度，独立分包商或分包商以交接单规定的完成时间向总承包商负责。（二）组织措施1 .建立进度控制审核制度承包商不论是承包单项工程、单位工程或分项工程，在开H前上报的施工组织设计或方案设计中必须有详细的、科学可靠的进度计划，否则不许开工。2 .建立进度控制协调制度本工程涉及的承包商、分包商可能较多，很可能因为协调不良影响工期，可通过组织现场协调会加以解决。正常情况下每周一次协调会，特殊情况下可增加次数，有问题随时协调解决。3 .某一H序拖延日期的解决督促承包商增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次或调整工艺顺序，以加快施工进度。4 .项目部安排专业工程师进行进度控制，项目主管直接行使进度控制权利。5 .督促承建商完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及时提出，并及时向业主报告。6 .审查独立分包商或分包商的人员、设备、资金状况，防止影响进度。7 .设置阶段进度计划目标，即进度计划控制点，如：土方、桩基、地下室、主体结构、装修、外架、室内、室外等工程的完成日期，根据总进度计划制定各种验收及市政接驳时间，检讨进度计划控制点完成情况并进行奖罚，最终达到H期目标。(三)技术措施1.建立多级网络计划和施工作业计划体系。1.1业主对项目进度要有总体计划，且这个计划是有经验的技术人员小组编制的，是科学合理的。1.2施工单位不但要有总体进度计划，而且要对每个单项工程、单位工程以至特殊的分项工程都要有具体的作业计划。单项、单位工程计划要符合总计划。监理公司要严格审查承包商的进度计划。1.3所有进度计划不但要有线条图，更重要的是有网络计划。监理公司可帮助承包商做这一工作。2与监理一道帮助承包商合理组织施工，增加同时作业的工作面,尽可能协调空间与时间的关系。3 .建议承包商采用高效率的施工机械设备，缩短工序作业时间。4 .采用新工艺、新技术，提高H效、缩短作业时间。5 .采用合理经济的技术措施，缩短作业时间和工序时间的技术间歇时间。6 .业主负责供应的材料、设备，要按计划及时到位。7 .资金应按计划及时到位。8 .即时检查工程进展，对偏离计划的工序，首先检查是否为关键H序，明确其对后继工序或总工期的影响程度，及时采取纠偏措施。9 .定期向上级主管报告进度情况。（四）经济措施1 .实行付款签证制度，按完成实物量付款，调动承包商生产积极性。2 .对应急H程采用计件单价。3 .对工期提前者实行奖励，拖延工期者罚款。4 .严格按照现场施工奖罚管理办法中规定了进度达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对会议纪要、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到依据充分、奖罚分明。5 .监督总承包商、独立分包商或分包商完成工作面的交接与反交接工作，及时处理不按规定时间交接工作面的责任方并进行处罚。第四章投资控制管理H作程序（略）