各工序协调措施.docx

各工序协调措施第一节施工组织总体思路1、“两个确保”确保质量和安全，同时确保工期。2、贯彻“三高”一要高水平优质建成本工程；二要让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标，一次成优。3、坚持“四先”在实施中，一要采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的认识，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4、全过程监测，信息化施工施工过程实行动态管理，对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工过程中的各类施工信息反馈到技术部门，经技术部门处理后再反馈指导施工。第二节总体施工顺序说明本工程主要施工项目包括道路、桥梁工程等。道路工程包括路基施工、结构层施工、面层施工等。根据现场所具备的施工条件，按照主要的施工次序，整个工程分四个主要阶段实施，由于工期较紧几个阶段相互必须穿插施工。第三节资金使用计划一、用款计划由计划财务部根据施工技术部的施工总体安排和施工计划，向监理提交一份资金计划估算表，以后分季提交经修订的现金流量估算表，以便于监理和业主对项目资金的运作。二、合理使用资金的保证措施(1)专款专用，防止前松后紧本项目的资金只允许在本项目范围内使用，不得借出或提前抽出资金上交有关费用。我单位一旦中标，预付款到位后，首先地支付材料订货预付款，组织大型施工机具从本部调入施工现场，其次根据施工组织设计修建临时设施，先拨付购买工程材料款，剩余部分资金用于主体工程施工。做好用款计划，根据工程进度，安排充足的专项资金用于支付科研、场外租地等各类费用，并适当考虑一定数额的不可预见备用金。按月施工进度计价并拨款，严格控制敞口花钱，防止资金使用前松后紧。(2)先算后干，先控制后开支投标项目采用单价或合价包干，为执行项目成本核算，工序单价承包制创造了有利条件。工程开工前，参照项目工程量清单中的单价或合价包含的工作内容,结合本工程的特殊性和难易程度，分析制定作业层和管理层承包办法，确定承包基数，签定内部分项工程施工合同，划小核算单位，便于控制资金的开支。(3)严格计价，控制超拨款成立以项目经理为主，施工技术和经济管理负责人参加的验工计价小组，每月对已完工程进行一次验工计价，严格计价标准，对不合格的产品不予计价。验工计价报表编制后，须经验工计价小组成员会签后，抄送财务拨款。对工程进度不佳，成本亏损的项目，不搞一平二调，随意提高承包基数，防止超计价和超拨款。(4)把住材料供应关工程材料占工程成本的一半以上，它是整个工程成本开支的主要部分，主要工程材料的采购供应由项目经理部派专人负责，采购材料的原则：一是按业主指定的厂家集中采购；二是在保证材质的前提下到建材市场进货；三是货比三家,优质优价购买材料。做到按计划采购材料，尽量减少材料厂的积压和浪费，确保资金的正常使用。(5)精打细算，减少非生产性开支除了抓好工程直接成本核算以外，控制非生产性开支也是综合创效的关键，项目经理部和和专业施工队不搞超前消费，各级管理费用一经确定，不得突破。(6)做好资金平衡每月按照业主和监理要求上报当月进度计划完成情况和下月施工计划，申请计价。在资金到位不及时的情况下，从银行提取存款预先垫付，做好资金平衡，以保证施工正常进行，在任何情况下均严格执行劳动法和招标文件中的规定要求,不牺牲工人的合法权益。