工程管理奖惩办法（2016.1版讨论稿）.docx

工程管理处罚规定V2016.1针对目前工程存在问题，为了加强工程管理力度，根据和发包方签订的合同及公司的相关规定，就施工进度、施工质量、材料消耗、安全文明施工措施、服务情况检查中发现的问题，给予相应的经济处罚，规定如下：一、工期管理要求接到任务书后，及时下达到施工队伍中去。组织施工人员学习图纸，到现场进行图纸对照，制定施工方案和施工准备工作。加强和技术、物质部门的沟通所需材料的落实以保证施工条件。严格遵守工程工期的目标，除不可抗拒的因素之外不得拖延工程工期。遇有不能解决的情况及时上报公司领导。如延误工程工期单项工程每延误一周，按商业、庭院和室内分别扣以100元和200元的罚款。各工程项目完成的竣工资料及结算的最低时限表序号工程类型规模期限（天）竣工资料结算资料及结算1N200户10202民用户200户VNW500户15303N>500户25351工商用户全部15305市政中低压管网N1000米102061000米VNW3000米15307N>3000米20408全部高端工程全部4050二、质量及验收管理：1、对施工队的施工能力进行排序，不具备施工条件的进行整顿，有针对性的下达施工任务。2、严格执行工程报验，工序报验，隐蔽工程报验制度。杜绝上一道工序不合格决不进行下一道工序的施工。加强对材料供应的管理，对供应的材料进行认真检查，严格控制外购材料，杜绝不合格的材料进场。3、每项在线工程必须符合公司设计的图纸要求和标准进行。4、对其验收时出现不符合工程质量规范和设计要求的，一般质量问题进行返工费用自理，并罚款200元。工程出现重大质量问题，每项工程每次罚款500-1000元。5、未按时参加相关会议者罚款100元。6、工程竣工验收移交一次未通过，每项工程给予I（X）O元处罚，若第二次仍未通过，则给予2000元处罚。7、严格按设计施工，变更手续完善，竣工资料准确规范，竣工图与施工图设计（含变更）、现场一致，否则每发现一处给予100元的处罚。8、中标人应按照招标人签证管理办法进行工程量签证，招标人将对虚报、多报、恶意填报等行为进行处罚，视其情节轻重，给予100O元、2000元、5000元、100OO元的处罚。同时扣除相应工程量及工程款。三、安全施工管理健全安全生产制度，制定安全生产规章制度，各队配备安全员。施工中做到安全手续齐全，安全防护完善，机械设备和电器设备运转正常。特种人员持证上岗，如有违反每项罚款50元。每月召开一次安全生产会（施工队长和安全员参加）。施工队每周开展一次安全会，并有会议记录内容。对没有落实和没有参加人员处罚分别为100和50的罚款。做到全年无重大事故发生。四、文明施工1、每个施工队伍必须做到主要专业人员着装统一，安全帽佩戴统一。否则，给予200元的处罚。2、大型工地做到仓库条理整洁、分类摆放整齐、标牌上墙、重要地段有护栏。否则每发现一处给予100-500元的处罚。在施工中减少对周围环境噪音方面的污染和环境卫生的保洁，施工完毕后不得残留任何遗弃物，保证恢复原貌。否则每发现一处给予100-500元的处罚。在施工中做到语言文明、行为检点、服务热情，每发生一次投诉事情处罚200元O按照政府防扬尘治理要求做到位，每违反一次公司内部给予100-500元的处罚。在施工中（包括完工后）发生由中标人责任引起的用户提意见、投诉、新闻媒体曝光、受到有关部门的经济处罚时，将由中标人负全部责任，视其情节轻重，给予IOoO元、2000元、5000元、100Oo元的经济处罚。以上规定从2016年6月18日执行。安阳华润燃气有限公司工程部2016年6月16日