部门开展安全管理工作总结.docx

部门开展安全管理工作总结培优重在拔尖，辅困重在提高。计量检验中心以“源头严管、过程严控、严明纪律”的帮扶组合拳，为各项工作开展齐聚正能量，为安全管理工作注入源源不断的动力。一、源头严管，横向到边，纵向到底无遗漏“在测量科SOP标准化作业程序没有全部编制审核完成之前，衡器现场校验作业全部升级为非常规作业进行管控。”周会上该中心负责人强调。计量检验中心把安全的重点、核心放在抓班组员工安全作业行为的规范和养成上，通过制定作业全覆盖、岗位全覆盖的SOP标准化作业程序，使每一个作业活动都有据可查，有标准可依。同时，督促班组员工对标准化作业程序进行学习、背诵，做到标准一口清。针对现场作业过程中出现的各类盲区以及潜伏安全隐患的危险禁区、非常规作业等进行细致排查落实，真正让可能出现的安全风险,达到预测、预控、预防的目的，切实将隐患消灭在萌芽状态。二、过程严控，综合施策，全面治理隐患该中心以现场隐患治理为基础，深入分析安全薄弱点和危险点，坚持动态抽查、重点检查相结合，盯紧岗位操作细节，严防员工习惯性违章行为，在详细掌握区域内事故隐患排查治理情况的基础上，全面体检，综合施策，从制度执行、思想根源等角度，由表及里、由浅入深地追根究底排查治理隐患，使作业更加规范。对于非常规作业，要求每名员工严格按照安全操作规程进行现场作业，从每一道工序做起,严格细致规范安全作业行为，切实提高安全保障能力和现场安全监管能力，让“要我安全”转变成“我要安全，我能安全，我会安全”的实际行动。三、严明纪律，望闻问切，把脉会诊开良方该中心各级管理人员深入现场全面排查，及时开展帮扶教育和提示。针对管理中存在“安全意识薄弱、履职能力差、习惯性违章、情绪逆差”的人员纳入“重点帮扶对象”，各支部党员作为思想教育领头人，对“重点帮扶对象”进行思想帮扶教育。通过开展“每周安全微课堂”“安全分享”等形式各样的活动，让“重点帮扶对象”唱主角，让他们从“被教育者”转变为“教育者”，通过他们分享的过程，强化自己的意识，营造全员齐头并进的良好氛围，让“重点帮扶对象”成为作业现场安全监控的“一把好手二