合理化建议、发明奖励管理办法.docx

合理化建议、发明奖励管理办法1目的为调动员工积极性和创造性，降低成本，提高效率，改善作业水平，推动公司的持续改进，制订本办法。2适应范围公司任何员工对工作和公司发展所提出的建议。3定义合理化建议是指员工针对公司业务、生产、管理等各方面所提出的具有合理性和效益性的建议、改进方法、措施、发明等，包括但不限于以下内容：3.1 技术改进：包括工艺、技术的改良或使用新方法、新材料等而有利于减少质量问题、减少作业差错、成本显著下降或生产安全改进的建议、措施及发明；3.2 效率提高：包括设备、工具改良，工作流程、规程改进等促使品质提升、产量提高、工时节约或成本下降的建议、措施及发明;3.3 成本节约：包括促使各种消耗（如物料、水电等）减少，报废物料、设备、工具等的回收利用，人员、岗位、在制品、生产面积的减少或单位面积产量提高的建议、措施及发明；3.4 其他有助于减少质量问题、降低成本、改善内部管理或有利于公司发展的建议、措施及发明。4职责、流程与奖励4.1 管理职责4.11 人力资源部：负责合理化建议的收集、汇总，及时转入评估和实施流程。（公司门卫设员工建议（意见）箱，由人力资源部负责每周开启。）4.12 合理化建议的主导评估和实施部门（简称“评估部门”）（1）评估部门的确定：根据具体建议的具体内容，由各部门/项目负责人指定，或通过总经理办公会、部门/项目会议（含例会）讨论确定。（2）评估部门的职责：组织评估：可采用会议/例会/会签等方式，判定建议的合理性,作出采纳与否的意见，并出具奖励类别的意见。主导实施：针对采纳的建议，制定实施计划，报主管副总/总经理室审批；经审批后组织实施，以及对实施情况进行监督和后续跟踪。4.13 其他部门：公司所有部门、项目和人员均需对合理化建议的评估与实施提供支持。4.14 主管副总/总经理室：对合理化建议的奖励和实施计划进行审批。4.15 程责任人回复建议人员工i人力资源部一卜流程图合理化建议予以奖励和表彰评估部门主管副总/总经理室项目部一一鼓励奖采纳奖制定实施计划审批4.16 励4.31鼓励奖：经评估，确认符合合理化建议的定义，只要此前没有其他人提出过相同或相似的建议，在不予采纳的情况下仍给予建议人鼓励奖元。4.32采纳奖：一经采纳实施，则给予采纳奖元。4.33实施奖：所提建议经采纳施行后，根据所取得的成效大小,经总经理室批准，可在采纳奖基础上追加实施奖：对公司业务、生产、管理等各方面提出之合理化建议，经采纳施行后确有成效者，视具体程度给予现金奖励元。对业务、生产、管理等作重大改革之建议或发明，经采纳施行后成效显著者，视具体程度给予现金奖励元。5本办法自颁布之日起试行,