工匠团队年度考核方案.docx
工匠团队年度考核方案一、考核目的工匠团队是公司稳定发展的重要支撑，为了提高工匠团队的业务素质和整体实力，推动公司发展，制定本年度工匠团队考核方案，以便对工匠团队的业务能力、团队协作、个人素质等方面进行全面检验,为进一步发展打好基础。二、考核时间本次考核由人力资源部门于每年的11月至12月期间组织实施。三、考核流程1.考核前置工作1.l人力资源部门要推出一份考核标准，制定全面的考核指标，明确工匠团队的各项工作目标。1.2人力资源部门要向全员介绍考核标准和考核流程，答疑解惑，确保工匠团队成员充分理解，明确考核的标准和流程。1.3在考核前，各位工匠团队成员要对自己的工作思路、技能和态度进行全面反思，并在考核前进行专业技能的准备和训练，做好考核前的准备工作。2.考核环节2.1 个人业绩考核2.1.1 工作目标考核人力资源部门将就工匠团队成员的工作目标进行全面考核，对考核内容主要包括：工作准确率、效率、完成质量、方案水平等。2.1.2 专业技能考核人力资源部门将就工匠团队成员所掌握的专业技能进行全面考核,主要检验各成员的技能水平和专业素质，对考核内容主要包括：技能难度、技能完成质量、日常维护和升级等。2.2 团队协作考核2.2.1 团队能力考核人力资源部门将就工匠团队的协作能力进行全面考核，主要检验团队完成任务的协作和配合，对考核内容主要包括：团队协作、工作收效等。222标准化考核人力资源部门将就工匠团队的标准化能力进行全面考核，主要检验团队的标准化素养和工作标准化程度，对考核内容主要包括：标准化工作流程、工具使用等。2.3 专项绩效考核人力资源部门将就工匠团队的专项绩效考核进行全面考核，主要检验主动性、创新性等方面的综合素质。四、考核评分本次年度考核总分数为100分，其中个人业绩考核分数占比50%,团队协作分数占比30%,专项绩效考核分数占比20%。五、考核结果处理5.1 成绩公示人力资源部门搜集统计所有考生考试成绩，对考核成绩进行公示,公示时间不少于7个工作日。5.2 奖惩措施人力资源部门将依据考核成绩，采用奖励和惩罚的方式，以鼓励优秀工匠团队成员的发展，同时鼓励全团队改正不足。5.3 考核后续工作考核结束后，人力资源部门将对考核结果开展分析，对团队成员的优化性管理，以促进更好的队伍建设和防范考核事件的发生。六、总结工匠团队是公司的重要力量之一，每年考核都会暴露出不同的问题和成绩，作为企业职工，不断学习和完善自身和团队，才能帮助企业实现持续发展。像长芝岑先生所说，“选桂林之花，择工匠之良”，选取好的工匠辅助企业的发展也是企业走向成功的一部分。
