欢迎来到第壹文秘! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
第壹文秘
全部分类
  • 幼儿/小学教育>
  • 中学教育>
  • 高等教育>
  • 研究生考试>
  • 外语学习>
  • 资格/认证考试>
  • 论文>
  • IT计算机>
  • 法律/法学>
  • 建筑/环境>
  • 通信/电子>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 第壹文秘 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    技术经理面试文件筐测试试卷.docx

    • 资源ID:891034       资源大小:18.81KB        全文页数:6页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:5金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录
    下载资源需要5金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,如果您不填写信息,系统将为您自动创建临时账号,适用于临时下载。
    如果您填写信息,用户名和密码都是您填写的【邮箱或者手机号】(系统自动生成),方便查询和重复下载。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    技术经理面试文件筐测试试卷.docx

    得分文件筐测试试卷(适用岗位,技术经理时间:60分钟)一、'今天是2007年3月19日,恭喜你有机会在以后的1小时内担任一家大型国有企业ABC公司XX部门的经理,由你全权处理该职位的有关事宜。现在是上午8:30分,你从外地出差回来,刚回到自己的办公室。秘书已经将你需要处理的近日积压文件整理好,放在一个文件筐里。文件的顺序是随机排列的,你必须在一个小时内处理好这些文件,并做出批示。9:30在会议室还有一个重要的会议等你主持。在这一个小时内,你的秘书会为你推脱掉所有的杂事,不会有人来打扰你。另外,很遗憾地通知你,由于你公司的电话线路正在检修,你在处理文件的过程中,没有办法与外界通话,所以需要你以文件、备忘录、便条、批示等形式将所有文件的处理意见和办法,做出书面表述,最后交给秘书负责传达。在公司,你被员工称为“李经理”。好了你现在可以开始工作了,祝你一切顺利。二、目文件一李经理:受到一份通知,本月20日在广州大饭店召开华南地区通信技术管理研讨会。届时到会的均为通信企业技术管理人员以及国内外一些通信技术管理专家和学者。您是否参加?请回匆,以便我及早做出安排,办理相关报名事务。开会时间:3月22日上午9:00-12:00下午2:00-5:OO秘书2006年3月15日处理意见:文件二李经理:您好!这是刚才XX主管范文提交的辞职报告,他表示本周完成移交工作之后就离开公司。您看如何处理?秘书2006年3月16日辞职报告我来公司四年,在公司有关领导的信任和支持下,于去年5月开始本部门的XX主管,工作自谓尽心尽职,工作业绩也有了显著的提升,公司也因此于去年底重奖了我。经理您可能觉得我能干,就让我分管工作最难开展的区域,这倒没什么,可近半年来,我经常感到部门内很多人不配合我的工作,甚至在背后给我拆台,这样卜去不论对公司还是对我自己来说都是很不利的,我也感到很郁闷,所以想换个工作环境。我已做好了移交工作的准备,如果由于我的辞职给公司及您本人带来不便,那请您接受我诚解的歉意.顺祝安康!范文2006年3月16H处理意见:处理理由:处理意见:处理理由:文件五李经理:刚收到份通知,公司决定成立“企业文化研究项目小组”,需要从各部门抽调名人员参加,要求3月23日前将人员名单报到公司综合办。您看我们安排哪位同事去比较合适?秘书2006年3月16日处理意见:处理理由:处理理由:文件三李经理:关于您让我提议本部门XX主管的人选问题,我个人认为张成比较合适,尽管他进公司才两年,但他的进步很快,我觉得他已经够担任XX主管的条件。其他人有的资历不浅但工作积极性不够,有的业绩不错但不思进取,有的能力很强但把精力更多地放到了8小时以外。把小张提拔起来,将对其他老员工产生鞭策作用。XX主管2006年3月17日处理意见:处理理由:文件四李经理:公司经营发展部通知各部门于3月22日前报部门第二季度工作计划,请问如何处理。XX主管2006笫3月17日文件六李经理:我部门员工小黄认为上月他本人的绩效考核结果存在不公现象,要求重新对他进行考核.我已经SI他进行了初步的绩效面谈,就他的考核结果做了定的分析,但他还是执意要求重新考核。您看如何处理?王强(部门副经理)2006年3月18U处理意见:处理理由:当您将以上各项工作处理完成后,清列出处理这些事项的先后顺序,并简要说明理由。顺序及相应理由:1、2、3、4,5、

    注意事项

    本文(技术经理面试文件筐测试试卷.docx)为本站会员(p**)主动上传,第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

    经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!

    收起
    展开