技术经理面试竞聘评分说明.docx

技术经理竞聘评分说明1、表一：能力素质模型测评工具对应表因为每个测评手段的侧重点不同，根据公司统一职位体系中的能力素质模型，针对技术经理这个岗位，采用面试+无领导小组讨论+文件筐+笔试相组合的测评手段。不同的测评手段所能评价的能力标准见下表。能力素质模型测评工具对应表能力标准权重测评手段笔试面试无领导小组讨论文件筐市场敏锐性10%客户导向10%技术创新5%计划控制10%综合文字15%风险控制5%应变能力10%分析与解决问题15%组织协调10%沟通交流10%2、表二：述职（面试）评价表此表分为两部分，包括竞聘演说评价表和行为化面试评价表。行为化面试评价表中各维度的说明见技术经理各层级能力标准中的行为指标。考官在面试之前必须对技术经理的能力素质的各个要素有个全面的了解。在面试的过程中，考官根据能力素质模型中的行为指标从应聘者所描述的事情中分析其是否具备相应的条件。当被面试人没有将相关的事实陈述清楚时，可以依照STAR技巧这个思路来进行追问，或者在部分事实不够清楚时进行补充追问。评分说明：1、考官需在得分各要素栏上给每一位竞聘者打分。对每一考评要素，根据能力素质模型中的行为指标要求，考官按0-10分给分。表现好的8-10分；一般4-7分；差的0-3分。2、此表是统计分的最后依据。3、表三：述职（面试）评价表无领导小组讨论是评价技术中经常使用的一种测评技术，其采用情境模拟的方式对应试者进行集体面试，它通过给一组被评价者（一般是5-7人）一个与工作相关的问题，让被评价者进行一定时间（一般是1小时左右）的讨论，考官根据技术经理的能力素质模型中的行为指标要求，评估他们的组织协调能力、沟通能力等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的用人要求。无领导小组讨论评价表维度与权重个人信息评价要素客户导向计划控制析与解决问/组织协调沟通交流序号姓名竞岗岗位曾任职位18%18%28%18«18%13456789H)11121314151617181920评价人：时间：评分说明：1、考官需在得分各要素栏上给每一位竞聘者打分。对每一考评要素，考官按OTO分给分。表现好的8T0分；一般4-7分；差的0-3分。2、此表是统计分的最后依据。4、表四：文件筐评分表文件筐是对实际工作中管理人员掌握和分析资料、处理各种信息，以及做出决策的工作活动的一种抽象和集中。通过文件筐测验可以考察被评价者计划、组织、控制和应变能力等各项能力素质。考虑到测试的方便性，笔试完后，休息片刻，就接着进行文件筐的测验，和笔试试卷一同收回，由专业公司阅卷。文件筐评分表一一维度与权重个人信息-一评价要素技术创新计划控制分析与解决问题组织协调应变能力序号姓名竞岗岗位任职位18%18%28%18%18%I23I567891011121314151617181920