设备管理制度.docx

设备管理制度为加强设备管理，确保设备正常运行，充分发挥有效的生产力，提高生产技术装备水平和经济效益订立本制度。一、设备管理的基本任务是正确对设备选购、安装、使用维修，改造更新，直至报废；自制设备的设计、制度、全过程进行综合管理，改善和提高企业技术装备素质，使设备正常处于完好的技术状态，保证安全生产，充分发挥效能，取得良好的经济效益，适应本公司生产发展需要。二、生产技术部对全部主辅设备、模具、专用器材仪器仪表、衡器、容器、起重设备，无论在生产或停用分自有资产和他人资产造册登记，上报办公室存档，安置车间和班组，部门和个人分级管理制，责任到人，杜绝资产流失现象，否则由责任人赔偿。三、设备购置、验收。因生产需购设备，必须先履行报告申请，经公司会议研究或主要领导层同意审批后进行购置。新设备进厂后，必须经生产技术部，根据设备采购清单，对设备附属物、规格、型号、技术参数数量对照相关资料，严格核对验收手续，负责和经办签字确认，方能接装。安装完毕调试须有记录存档。四、设备调度和租借，本公司与外单位之间的设备租借或调拨，生产技术部备文报告公司管理，同意后方可实施。公司内部之间调度设备必须经生产部批准。五、设备能更新改造。为提高生产能力，更新产品工艺品质，技改部门必须提出改造项目的相关技术参数及评估依据，技改规划、造价等实施方案，报请公司领导审批，对设备大修理事先申报规划，经经理批准后实施。六、设备报废。对陈旧、老化、技术性能落后、能耗高、生产效力低的设备需报废生产部履行报告手续，由公司负责主管部门核定经理批准后，方可实施。七、电器设备管理。主辅设备上配置的电器及电器设备必须按规定的周期进行检修和加油，具体由电工和专项技术人员实施调试维修维护保养，不允许有电线无皮裸露，漏电等不安全现象。八、设备维护保养。生产部编制设备维护保养，保证设备完好、清洁，杜绝漏电、漏油、漏水、漏气等现象；维护保养计划报办公室备查，维修保养记录存档。排附设备上、年度终了交办公室归档保存。九、编制常用易损机零配件预备采购计划，保证届时有相应的预存数，确保设备故障时能及时维修，不能因缺件停工待修。杜绝擅自拆零张冠李戴。特殊情况下必须经生产部长批准，可应采取的临时拆取其他同号机零件，但必须随后及时采购，补复原样。对暂停用的设备，必须维护保持正常生产状态，做到加油除污等相应的保护措施。