现代依靠集体的方法.docx

现代依靠集体的方法优秀的企业领导者为了实现企业的目标，既要有一定的权威，还必须取得同事和下属的友谊和合作，充分依赖集体的力量。实际上，企业领导者与被领导者之间的关系不应当只是一种刻板和冷漠的上下级关系，而应当建立起如同战争年代那样的真诚合作的同志关系。企业领导者不可能集谋略于一身,所以必须依靠团队的力量。具体来说,在依靠集体时，企业领导者需要做到以下几点。（一）合理授权授权就是下放权力，是上级企业领导者把一定的权力和责任交给下级组织和领导者及相关人员，使其能更好地为上级领导者分担一部分工作。授权有双重目的，首先，它可以使企业领导者从琐碎的事务中解脱出来，集中精力处理事关全局的重大问题。另一方面，授权是培养下属成长的重要措施，通过授权可以增强下属的责任感和工作积极性，可以逐步提高下级领导者的工作能力和才干。授权的技巧1.明确领导者之间的责任；2 .确保整体目标；3 .分权而不放任；4 .对被授权者进行有效的控制。（二）平易近人在与同事和下属相处中，企业领导者要放下架子，注意谦虚礼貌，主动向对方表示尊重和友好。在办事时,企业领导者要多用商量的口气，多听取和采纳对方意见中合理的部分，要勇于承认和改正自己的缺点和错误。（三）信任对方如果领导不信任下属，就不会真正做到放心、放手、放权。下属知道你不信任他，他也就不敢或不愿认真努力工作。结果既害了事业，又害了自己，这在历史上不乏其例。因此，对所用的各类人才,企业领导者充分地信任他们,放手让他们大胆地工作,让他们感到有职、有权、有责。这样，他们就能够在领导的信任中感受到自己的价值和尊严，从而成为激发和催人奋发向上的强大动力。授权方式1 .柔性授权：对授权者不做很具体的工作指派，紧紧给出一个大纲和轮廓，使被授权者能够因地制宜地处理问题。2 .惰性授权：指领导者把自己不愿意处理的复杂而繁琐的事务，交给下属去处理。3 .刚性授权：指领导者对下属的工作、责任、权力都有具体明确的指定和交代，下属一定要严格遵守，不能有任何改动。4 .书面授权和口头授权。5 .正式授权与非正式授权：正式授权是指依据法规及组织规定的权力运用；非正式授权则是指法律规定或组织体系以外的权力的运用。（四）宽以待人领导用人，必须具备宽阔的胸怀，“宰相肚里能撑船”。企业领导者如果缺乏这种气质和度量，就难以求才、爱才和用才。任何有才干的人，一般都富有个性，优缺点比较突出。人非圣贤，孰能无过？作为领导者，要有宽容精神，善于倾听不同的意见，善于在非原则问题上妥协、忍让，善于团结不同意见的人一道工作。否则，就会堵塞言路，就会压制人才。（五）一视同仁人们之间的关系有亲有疏，这是正常的社会现象，企业领导者也不例外。但是，为了增强企业的内聚力，克服离心倾向，企业领导者既要团结批同自己亲密无间、患难与共的骨干力量，同时又要注意团结所有的员工。对于与自己意见不一、感情疏远或反对自己的人，企业领导者绝对不可视为异己，另眼看待，加以排斥，而应对他们更加关心和尊重，努力争取他们的友谊和合作。特别是在处理诸如提级、调资、奖励、定职、分房等有关经济利益和荣誉的问题时，企业领导者必须一视同仁，秉公办理。