SWOT分析表.docx

SWOT分析表编制/日期:审核/日期:批准/日期:优劣分析sJ½略选择机会与威胁优势(三)劣势(W)1 .拥有多年研发、生产.的知识积累；2 .有完整的、成熟的生产线,配备有部分自动设备，以及相应检测设备；3 .具有成熟稳健的设计、管理团队；4 .具有以人为本和鼓励创新的企业文化；5 .体系健全,具有较高的成熟度，6 .顾客满意度调查结果显示较为满意。L知识管理相对薄弱；2 .自动化程度不高；3 .深圳人力成本高、研发费用也较高；4 .员工离职率控制较弱；5 .风险管理存在盲点6 .与以往比较,顾客满意度呈现下降趋势。机会(O)S01：国外市场的开拓；S02：加快国内市场的开发建设：S03：加大设计理念培养，保持国内市场优势；S04：借助ISO9001：2015版的十大核心工具，提高公司综合管理水平，促进管理创新。S05：加大影响力W01：实现降低成本的突破；W02：需加强国际、国内市场网络的建设；W03：亟待推行企业内部全面质量管理，加强风险管理,促进先进管理方法应用的广度和深度。L国内行业整体产品销量预计将提升；2 .国家对出口贸易的补贴政策和技术创新的补助。3 .国家标准不断完善和改进威胁ST3:保持良好的供应链关系，建立战略联盟；ST4:全面推行成本优先战略；ST5:完善企业有害物质的管控系统，加强物料来料检查ST6：业务部根据产品市场，设计满足客户要求的产品WTl:全面推进信息化体系；WT2:全面推进国内国外同步销售WT3:加强出口流程的优化和管理1 .资源短缺、成本上升竞争加剧,销售及毛利率降低，2 .传统销售渠道受到挑战；4 .公司材料选择上要充分考虑有缺陷物质的限用要求，公司有缺陷物质控制难度加大，缺陷产品导致售后成本不管增力11,加大了成本；5 、产品设计与制造编号:说明：1.公司运用SWOT分析法，对公司经营过程中内部环境的优势和劣势、外部环境的机会和威胁进行充分的分析,不仅要考虑历史与现状,还要考虑到未来的发展问题,并进行战略的组合与选择，以做到知己知彼。2 .优势和机会组合(So)是指发挥组织内部优势与利用外部机会的战略选择,是一种进攻型和优先的战略模式。3 .劣势和机会组合(WO)是指利用外部机会来弥补内部劣势的战略选择，是一种次优先的战略模式。4 .优势和威胁组合(ST)是指组织利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。5 .劣势和威胁组合(IVT)是指一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性战略。