员工工作表现评估表.docx

员工工作表现评估表员工姓名门店岗位评估日期自年月日至年月日止人力资源部评审部分1工作守时与考勤（10分）员工是否守时及经常保持出勤？员工是否经常迟到或请病假或事假？A10分员工保持很好的考勤记录，在评估期限内无迟到或缺席。B8分员工能基本保持良好的考勤记录，在评估期限内曾有少于3天缺勤记录。C5分员工保持平平的考勤记录，在评估期内，偶有迟到并有超过4天的缺勤记录。D2分员工考勤记录甚差，并评估期内经常迟到并有缺勤超过5天的记录。2政策与制度（10分）员工是否对政策应知应会？员工是否对公司制度都能执行到位？A10分对公司政策与制度各方面有充分认识，执行力强，贯彻性强。B8分对公司政策与制度各方面基本上有足够的认识，偶然需要引导。C5分对公司政策与制度各方面缺乏认识，经常需要引导才执行，并需要增强贯彻意识。D2分对公司政策与制度认识甚差，执行力稍弱，贯彻意识不强。3企业文化（10分）员工对企业文化的认知度？员工对企业文化的传承和执行是否到位？A10分重视公司企业文化，主动的将企业文化精髓运用到工作当中去。B8分认同公司企业文化，各方面工作都有基本上的认识，需要引导才做执行。C5分公司企业文化各方面缺乏认知，需要经常提醒和引导才能执行。D0分不太认同企业文化，经常做背道而驰的事情。营运部评审部分4仪容、仪表（10分）员工是否修饰整洁？A10分对个人清洁卫生非常注重，并经常保持适当的修饰。B8分统筹注意修饰整洁。C5分偶然有不整洁。D2分衣着不整洁及错误的修饰。5礼貌与合作态度（10分）员工对上司、同事及客人是否谦恭有礼？员工是否十分乐意地与上司、同事及下属协调的工作？A10分非常注重礼貌待人接物，经常保持和颜悦色，乐于助人。B8分基本能做到彬彬有礼，乐于与人合作。C4分只对喜欢的人有礼貌及愿意分工合作。D0分没有礼貌及不愿意分工合作。6工作知火（10分）员工对本职工作的应有认识如何？员工是否了解自己工作的一切功能、要求与不责任？A10分对本职工作各方面有充分认识，极少需要指导。B8分对本职工作多方面基本上有足够的认识，偶然需要引导。C5分对本职工作多方面缺乏认识，经常需要引导，并需要继续培训。D0分对本职工作多方面知识均不清晰，也没有认知的意识。7工作质量（K）分）员工是否处事精确及不易出差错？员工的工作是否有条不紊，容易使人接受？A10分工作做得很好，极少发生差错。B8分工作良好，只稍有些错处，极少犯相同错误。C5分工作表现平平，要经过审核才能被接受。D0分处事十分粗心大意，经常犯同样错误。8进取态度（10分）员工是否有创业精神及具有应变能力？即使没有提醒，员工能否主动负起自己的职责？A10分能主动地应付工作，善于发挥能力及智慧去完成工作。B8分基本能够主动地完成经常性的工作，偶然会有所疏忽。C5分工作中需要提醒才能完成本职任务。D2分需要经常傕促，不能主动完成工作任务。9可信麒程度（10分）员工是否值得信赖并对委派工作谨慎尽责？A10分非常值得信赖，经常准时按要求完成指定工作，极少需要督导。B8分大多数情况都可以信赖，只是偶然需要督导。C5分在完成工作前需要经常查核。D2分不可以信赖，需要经常密切监督。10管理能力（10分）员工是否具有启发下属工作热情与工作目标的能力？员工是否具有指引，监督及对下属提供技术指导的能力？A10分能有效地激励与引导下属去完成工作。B8分基本能够保持良好的工作环境。C5分需要改善个人的领导作风，使下.属更好协调工作。D2分不能监督卜属，使其完成工作。评估表总得分总评分直接晋升90分忘XWloO分表现满意6(H>WXW70分延长试用期50分适合晋升280分表现一般50分五派近60分降职W30分A是一位工作表现一贯优秀，非常好的员工。B是一位具有能力去完成预期的工作，表现良好的员工。C是工作表现颇好的员工，在若干方面具备长处，但任需改进，以收到更佳的工作效果。D是一位工作表现平平的员工，需要继续努力，以求达到更佳工作表现。E员工需要改善工作表现，才能达到基本的工作要求。改进建议（范围与方法）所需培训建议（详细说明）其他建议评估人签字