项目经理岗位工作标准.docx

项目经理岗位工作标准(一)职责1、组织贯彻公司对项目的有关政策、办法、规定。2、全面负责项目施工生产的指挥和管理。3、负责履行“项目管理目标责任书”确定的任务。4、负责组织协调好项目经理部与业主、设计、监理、地方政府的关系。5、负责项目劳务用工的管理工作。6、负责组织搜集和追踪本地域内的工程信息。(二)工作内容及质量标准1、组织项目人员认真学习领会公司对项目的有关政策、办法、规定，并结合本项目的实际情况制定相关的办法、实施细则，保证公司的政策、办法、规定的全面贯彻落实。2、及时组织编制实施性施工组织设计，并报主管部门审定后组织实施；科学组织施工，强化项目管理，确保履行公司与业主签订的工程承包合同。3、组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系,达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实；使工程质量评定合格率达100%,优良率满足与建设单位合同约定，无重大质量事故和质量返工现象。4、加强安全管理的领导，实现安全生产，达到管理体系完整,制度标准健全，控制措施到位；确保职工负伤频率控制在O.6%。以内，杜绝死亡事故的发生，无火灾事故,无重大机械事故，无影响既有线行车险性以上事故。5、组织和健全成本管理体系，明确责任，严格控制施工过程中的成本消耗，努力实现经济效益最大化。确保成本控制在与公司签订项目管理目标责任书规定范围内；项目利润总额不得少于按照公司内部预算编制及管理办法有关条款核定利润总额；上缴资金每季度按验工计价的数额以现款方式上缴公司，且年度上缴额度（含总包收益、代扣集中款等）不少于公司下达的本项目上缴现款计划。6、组织制定项目内部各项管理制度、部门职责及人员岗位职责，并按制度规定组织考核；做到职责明确，考核资料完备、科学合理。7、根据公司对经理部工资分配办法，组织制定经理部内部分配实施细则，充分体现按劳分配原则。8、主持召开项目经理部办公会议；每季主持召开项目经济活动分析会，对项目责任成本管理与控制情况进行分析,提出下一步改进措施，并督促检查措施的落实。9、根据施工项目管理的需要，对项目各项资金的使用、拨付进行审批。资金的使用符合财务制度的规定，并严格按“一支笔”审批。10、根据公司劳务用工管理办法，对参建施工单位选择进入项目施工的外部劳务用工、资源配置方案及进退场计划进行审核；所使用的外部劳务用工必须具有与工作项目相应资质等级证书，不得使用不符合规定要求的劳务队伍，并做到先签合同后进入施工现场。11、组织工程自验，参与业主组织的工程竣工验收；组织编制竣工文件、结算资料和总结，做到编制及时、资料齐全规范、确保质量。12、加强项目文化建设，进行现场文明施工管理；工地文明建设达到公司制定的项目企业形象策划标准和业主的有关要求。13、协调好与建设单位、设计院及地方政府的工作关系,确保项目施工的顺利进行。14、做好项目所在地域的经营工作，努力搜集、追踪和及时反馈本地域内的工程信息，并协助公司做好投标的相关工作。