公司绩效考核制度.docx

绩效考核制度绩效考核的目的是为了实现您及公司的设定目标，实现您与公司的共赢，充分体现投入与产出正比关系，最大限度的激发您的激情与潜能。1、绩效考核本着公开、公平、公正的原则，反对弄虚作假。督查部对各级的绩效考核实施全程督导，如发现弄虚作假，公司将对责任人按B类过失处理。2、您如果是经理级以下级别，对您进行绩效考核的第一主体为您所在部门经理，第二主体为人力资源部；您如果是经理级级别，对您实施绩考核的第一主体是人力资源部，第二主体是总经理。您如果是副总级，对您实施绩效考核的主体是总经办。3、公司每月5日前对上月的绩效进行考核，由人力资源部对考核的结果进行汇总，并将汇总结果进行通报，同时提供给财务部，以便计发您的工资。4、您所在的工作部门及岗位不同，绩效考核的内容就不一样。您所在的部门会根据您的岗位确定您的工作职责，并根据部门的工作性质，制定您所在部门的绩效考核方案，报人力资源部备案，其考核内容包括综合素质、知识结构、工作情况等。5、公司将根据实际情况，确定各主体绩效考核的权重，做到科学合理，客观务实。