绩效考核相关注意事项.docx

绩效考核相关注意事项人事部字1 .绩效考核层次：各部门主管考核项目中本月实际值由相关部门提供数据实际值，参考自己实际工作与考核数据为自评得分，考核得分由总经理评测。主管以下由主管做考核得分。2 .考核内容：表中所提供的指标为必须考核项目，也是必填项目，如评测人认为该员工在本职工作外有任务完成优秀可在总考核分数加分5-20分并写明加分原因。3 .考核时限：各部门考核表需在发放下48小时内交回。经一次翻阅有问题返回考核人手中重新考评。24小时内交回。如因个别人问题影响他人考核，不予保证工资按时发放。4 .考核内容修订各考核项目还处于试行阶段，各参与考核人员均有权在每月15日前对考核项目内容提出书面修正建议。5 .考核步骤（主管以上）（1）被评人员拿到部门考核表时，首先先检查考核表印刷是否有问题，比如字迹不清,表格整体内容不全（可查看是否有表头与最后一行领导意见项）。（2）其次看数据提供部门一列提示相应部门。找到相应部门数据负责人出具实际数据,利率类的出具实际百分比，次数类的出具实际次数值，时间类的出具完成时间，分数的出具相应的分数即可。（3）相应部门提供数据后，自己根据相应部门的考核数据和自身情况填写自评得分一项，如未按实际数据打分，自评得分由来一项说明情况。如版面不够可备注于考核表背面。（4）主管在得到相应部门数据后，务必为部门员工出具相应的数据（可参考相应部门的数据和员工实际工作中的情况），然后将部门员工的考核表下发至员工手里，告知员工根据领导出具的数据和自身情况由员工做自评填写，及时收回后为员工做考核最后评分。整个部门考核相应项目填写完毕后及时提交至人事行政部并在考核人员名单签字。注：此时的状态应该是主管以上的考核表只留出考核得分，部门员工考核已完成。6最后由总经理做主管考核评分，整个考核过程完毕。人事行政部年月日