心理学胜任素质词典培养他人（DEV）行为描述.docx

等级A-IA-OA+1A+2心理学胜任素质词典培养他人（DEV）行为描述【定义】有培养他人的意愿与倾向，关注他们的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长。 鼓励成长鼓励下属“与企业共同成长”，容忍失败，给予下属学习实践的时间；能够把下属的成功看成是自己的成功而不是威胁。 经验传授不保守不封闭，愿意与他人分享成败的经验。 积极引导向下属表达积极的期待，告诉他们你希望并相信他们可以达成更高的目标。 拓展空间重视培训和职业发展通道的设计，为员工实践所学创造更多机会,使得员工有更大的成长空间。 建议与反馈根据他人特点，给予必要的指导和建设性意见，积极提供反馈,帮助他们更快成长。行为描述认为培养储备干部只是人力资源部门的任务，对于企业内部培训热情不高。从未给现有的员工制定相应的职业生涯；很少给予下属学习与实践机会。认识到为企业培养储备干部的重要性；遇到培训的机会，愿意让员工去尝试，会为员工的未来作一些考虑，但是生涯规划较少；会在自己工作的基础上，帮助他人；愿意给下属学习与实践机会。将”为企业的明天培养接班人”视为自己必须做好的本职工作；支持员工培训，落实“三高人才”等职业生涯管理方案；愿意通过自己的努力和帮助，使他人做的更好；给下属提供学习和实践机会，并鼓励他们不要害怕错误。有着培养他人的强烈意愿和倾向，鼓励员工与企业一起成长：关注员工的潜质与可塑性，注重分类别培养，在实际工作中不断帮助他们成长。