岗位交接班制度.docx

询位交接班制度（一）班前”点名工作：班前点名工作,由检查督导或运行班领班负责组织。a）接班人员，应提前10分钟换好工服以后，统一集中到指定地点集合。b）进行岗位分配，并交代当天的工作内容、要求及注意事项。c）班前点名时，按照队列训练的标准、要求执行。d）接到分配任务的员工,到达指定岗位与上班员工进行交接班的一切手续。（二）接班三明确”：接班时，接班人员要认真听取交班人员的情况介绍，并做到"三明确：a）接班以前对本岗位上个班的值班情况明确。b）接班以后本岗位应注意的事项和工作明确。c）所使用/保管的各类物品、器材/器械、设施/设备的数量及完好状况明确。（三）当班期间“应做到”：a）对发生的各类问题和事件要及时解决、处理并上报。b）如有未能处理完的事情，应主动留下协助下个班次的人员进行处理。c）随时保持岗区整洁，设施/设备/仪器清洁，物品/器械/器材摆放整齐。d）未见到接班人员到岗前，不准擅自下岗。e）如因故必须离开工作岗位时,需经运行班的检查督导批准,并安排替岗。（四）交班三清楚：交班前，应认真检查并填写好各项值班运行情况记录，并做到"三清楚a）对当班期间的各项值班运行记录、事件/事故报告，要填写清楚。b）对需交代给下个班人员应注意的问题及事项，要嘱咐交待清楚。C）使用/保管的各类物品、器材/器械、设施/设备数量及运行情况要点清楚。（五）班后”讲评工作：三J讲评工作,由检查督导或运行班领班负责组织。a）交班以后统一到指定位置列队,由运行领班统一进行当班工作讲评。b）按照规定的要求做好本班后的工作小结，指出不足及存在的问题。c）讲评中应特别强调今后需要注意和改进的事项，如何提高工作服务质量。（六）班前"点名"/班后”讲评规定：a）部门所有运行班的员工，必须参加部门班前点名和班后讲评工作。b）对于点名/讲评时未到的人员，按迟岗/迟到（或早退）处理。c）对三次未参加点名的，按迟到一次处理；三次迟到的，按矿工半天处理。