在相扑和花道之间.docx

在相J卜和花之间作为中国青年赴日本技术研修生之一，我来到日本SMK公司己半年多了。初到日本时，我看到日本的企业，绝大多数都实行了电子计算机管理。但公司负责接待的花房明月小姐告诉我：这只是一个侧面，应该注意一下日本的文化，比如相扑和插花，只有对日本的文化有所了解后，才能真正理解日本人，进而明了日本现代企业之所以能兴旺发达的深层因素。果然，经过一段时间的接触、观察和了解，我发现这里面还真有些奥妙。从巨无霸到企业家相扑是日本的国技，最为日本人所津津乐道，可以说己达到一种狂热崇拜的程度。最早的相扑，在日本的神话时代是天神和天神相斗，后来是人们在岁尾年头对来年的农业丰歉，作一番占卜的活动。当善的一方胜利，就风调雨顺，反之,则灾害频频。现在，演变为一种体育活动，善恶之分已不复存在。但是，作为一种日本传统文化，却把这种善善恶恶的思想深化为日本人的一种潜意识。每有相扑战事，报纸连篇累牍，电视连续转播，当那些硕大无朋的巨无霸在震耳的狂呼声中登台，睨视一切，作昂然状时，直教人想到了“一场恶战即发”。然而，相扑却是极有规矩的比赛。在4.55米的圆形土面的场地上，两力士跨上台来，先向对手炫耀实力般地活动四肢，后伏地作准备状，等裁判号令。在相扑中，不准打、踢、撕、拧等，被推出圈或倒地视为失败。从表面上看，似乎这是一种体重的对抗，是肉和力的抗衡，但实际上，亦是智谋的拼斗和避实就虚的运用，许多有名的相扑比赛，体现的全是智谋、技巧的胜利。可这些仍然不过是相扑罢了，和企业又有何关联呢？以后，和SMK公司社长池田彰孝先生接触了，才恍然有所悟。池田先生初任社长时，正值股东们对公司的前景产生了怀疑。当股东们的焦虑、恐惧变成一种疯狂时，池田先生说他当时的感觉也像是一个相扑力土被推上了竞技台。面对强大的对手，池田先生只能默默等待，并在等待中显现自己的力量。当他终于找到了股东们恐惧的症结时，他立刻采取了有效的抗衡，从而折服了对手赢得新的投资。以后，在企业的经营和管理中，他也屡次遇到类似相扑的场面，到了不可避免的时候，他总是腾、闪、挪、跃，最后寻找适当的机会和位置，把对手推出圈外。就这样，池田先生渡过了一次次难关。显然，不是相扑力土的池田先生深得相扑规矩的其中三昧。花道“高手”据说插花是从中国传来，先是作为佛前供献，有其实用性和随意性，但是，在16世纪已成为一种“道”而盛行于日本。花道极为讲究，基本上是一枝代表天,一枝代表地，一枝代表人。尽管日本花道门派极多，但大多无出其右。天、地、人相和谐，就构成了一种理念，体现了一种大自然的美，一种心灵情感的传递。在SMK公司内部开设有花道教室，使我得以跻身其中。先盘膝端坐，目不斜视，待先生进门，深深一躬，几乎伏拜于地。每次行这礼时，都能体会到“师道尊严”这味道。后是细心选材，花的品种不同，器皿也不同，因花用皿。最后怎样去插，得揣摩良久，再一枝枝的拿起花来，剪去分枝，开始插花。一招一式,右取左插，先天后地再人，含糊不得。初学插花时，我不得要领，插得杂乱，但一经先生拨弄，顿时韵味立出，才知此中学问大矣。既是一门学问，研究的人就很多，在日本，花道是妇女们的必修课。几枝绿叶、红花，一经花道高手调弄，其构图、韵味就令人遐思无穷。更有不少日本企业家已撮其花道和谐的精义，把它们化为理性的东西，引进企业的经营管理之中了。拿池田彰孝社长来说，他在青少年时代就从师花道名家，艺术上造诣极深。掌管企业后，他用其花道精神在企业的经营和管理上得心应手地于大处落笔，于细微处作文章。SMK公司虽然大批生产遥控器，但所赚利润极少，从而打开了世界销售市场，并赢得了遥控器大制造商的名气。这个价值、利益就无法估算了。可谓一枝独秀，日“天工由于投入大量资金，开发生产技术，使生产技术闯入世界先进水平，即便大批量生产，也能牢牢地站稳脚跟，可谓一枝横曳，日“地”。大量招收精通技术的人员来公司工作，积极培训公司职员，开办各种技术管理讲座，使公司职员成为各门类的专门人材，可谓一枝挺拔，日“人”。如此和谐丰满的大花道，当然使SMK公司成为日本电器元器件行业中一枝奇葩。由此，我想到我们中华民族，曾经为世界文明创造了多少优秀灿烂的文化，这些文化至今仍然闪烁着智慧的光芒，以致成为全人类共同的财富。既然日本人能如此地运用他们的文化传统，并不断注入新的活力，作为中国人，我们难道不应该做得更好吗？我想，我们能。