项目经理部的管理制度与工作方式.docx

项目经理部的管理制度与工作方式一、 管理制度按照上级领导指示，总公司的任命，为对项目实施有效管理，本项目采用项目经理全面负责制，下属五个工区和七个职能机构。项目经理是项目的管理核心，是总公司法人代表的代言人，代表总公司对工程项目全面负责。项目经理必须遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。同时，为保证政令畅通、责任分明、有效管理，各工区和职能科室必须服从安排，听从指挥。项经部的管理制度包括项经部会议制度，协调工作制度、文明施工规范、安全生产管理办法、技术管理制度、质量管理制度、主要材料管理制度、资金使用办法、工区防火规定、工区管理办法、工区长责任书、项目廉政建设制度和加强项目宣传指导措施等。二、 本项目的宗旨：安全生产质量争先确保工期树立形象三、本项目的工作方式本项目采取合同运作方式，以合同为基准，由项目部职能部门对各工区实施管理。为确保工程任务有计划、有目的的顺利完成，各工区应不折不扣地完成项经部发布与下达的工作命令，做到上传下达，并以书面形式记录备案。四、项目的工作原则严格管理精益求精五、项目的目标工程合格率100%优良率95%以上。