某招标工程土建安装施工组织设计.docx

某招标工程土建安装施工组织设计工程特点、重点和难点(1)主楼加固工作量大，加固手段多，且经过冬施,是本工程的重点。(2)外墙装饰复杂，采用的材料较多，高低跨施工交叉作业频繁，施工安全措施必须得当。(3)现代的各类控制系统多而复杂，参加施工的各专业队伍多，协调工作量大。(4)施工现场场地狭小，施工难度大。(5)功能多，装修量大，电气安装专业系统多，现场交叉施工配合量大；有些系统构造只作预留预埋(细部由专业二次设计)。(6)施工工期短，工序穿插交叉作业的协调工作量大。(7)图纸中还有许多需要专业设计完善的部分，将是影响施工安排和进度的重要因素，必须提前考虑。针对上述重点和难点部位，施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效地完成。施工部署本工程工期紧，施工场地狭小，交叉作业多，施工期内横跨两个冬期和一个雨期，为切实保证工程质量和进度，结合工程实际，对本工程的施工开展以下部署。施工目标一、质量目标本工程将按照IS09001程序文件要求，实行全方位、全过程质量管理，确保分项工程合格率100炮工程质量到达市优。二、安全文明施工目标确保不发生重伤事故，轻伤事故频率控制在l%o以内，创"#市安全文明工地”.工期目标本工程招标单位要求的总工期为438日历天，计划开工日期为20*年12月18日，计划竣工日期20*年2月28日。我单位计划总工期为428日历天,计划开工日期为20*年12月18日，计划竣工日期为20*年2月18日。我单位是采用现代化管理模式的国有大型建筑企业，已通过IS09001质量标准体系认证。针对本工程，我公司将以提高工效和工程项目的科技含量为目的，促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对大的关键工序实行方案先行，严格执行公司的质量手册和程序文件，同时编制适合本项目特点的质量保证措施、安全文明施工措施，以及合理的工期控制措施，以最短的时间、最优的质量完成本项工程。