绿化工程施工组织设计9.doc

绿化施工组织设计一、工程总目标  在本绿化工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。  一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。  二个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。  七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下：  1、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以2010年版国家现行绿化工程质量检验评规范，提高要求进行验评，达到国家施工验收规范优良标准，创优质工程。  2、工期目标：本工程计划开工日期为 年 月 日， 计划竣工日期 年 月 日。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为 天。  3、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。  4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。  5、新技术应用目标；根据建设部提出的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求，在本工程中我们将采用新技术，创省级绿化业新技术应用示范工程。  6、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。  7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。  二、编制依据  本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照施工招投标评定办法以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。  本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照国家现行建筑工程施工质量验收规范以及有关文件等要求的具体规定进行施工。  三、工程概况 在充分考虑道路规模、空间尺度的基础上，选用适应当地条件的树种，原则上少种植草坪，采用乔木、灌木、地被相结合，孤植与丛植穿插其间，适量的整形修剪造型沿圆弧路网展开，形成良好的沿路景观及俯视景观，同时可以形成有效的生物屏障，有效地减少人为践踏绿地。沿景观环路两侧种植垂柳，形成阴凉供职工散步，灌木种植种类繁多，根据区块的不同互有侧重，形成一定的规模，同时在植物配置中充分考虑植物的生物学特性，植物种植高低错落，层次分明，以达到各个季节均有景可观，从而更好的装饰、衬托厂区，改善环境，以利于职工活动与休息。四、项目部组织机构及职责  （一）项目部组织机构  本工程施工管理推行项目经理负责制，由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部，实施对工程的组织与指挥，其管理体系见图示。  （二）项目部主要管理人员质量职责  1、项目经理质量职责  （1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。  （2）参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求。  （3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。  （4）主持项目部工作，对项目施工全面负责。  （5）负责质量策划活动的具体实施。  （6）参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。  （7）参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。  2、项目技术负责人  （1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标。  （2）负责本项目施工技术和质量管理工作。  （3）严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。  （4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。  （5）深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报工程处、分公司和监理公司；参加中间及竣工验收。  （6）组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。  （7）负责纠正和预防措施的实施。  （8）组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。  （9）制定与编制项目部需要收集的本工程质量记录清单。  （10）负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。  （11）组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录。  3.项目施工员质量职责  （1）认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。  （2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。  （3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。  （4）组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。  （5）协助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。  （6）及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。  （7）及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。  4.项目质检员质量职责  （1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。 （2）负责工程项目的施工质量监督管理，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量的评定。  （3）参加工程的图纸会审、技术交底。  （4）参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。  （5）参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。  （6）对返工、返修的产品进行复检。  （7）及时反馈施工信息。  5.项目资料员质量职责  （1）贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。  （2）按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整、字迹工整。  （3）负责收集材料的抽验、复检记录和检验评定记录。  （4）参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。  （5）协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。  （6）工程开工前到竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。  6.项目预核算员质量职责  （1）贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。  （2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额的有关现行规定。  （3）参加图纸会审，及时收集设计变更件和业主监理指令的变更手续。  （4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和施工组织设计为依据编制施工预算和决算。  （5）编制工程物资需求计划。  （6）参与工程投标活动及工程合同评审工作。  7.项目材料员质量职责  （1）贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。  （2）根据项目需要及时编制项目物资采购计划。  （3）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的确良物资进行验收。  （4）材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。  （5）每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照公司物资管理工作程序，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。  （6）对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。  8.项目安全员质量职责  （1）贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。  （2）负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。  （3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。    （4）定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。  9.项目设备管理员的质量职责  （1）贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。  （2）组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。  （3）对机械设备的运行、使用、维护、保养进行监督，并做好记录。  （4）参加项目部机械设备事故的调查与处理，在24小时内写出有关书面调查报告。  （5）对种类的设备作出标识，并协助当地安全部门对设备的检查及管理。  10.项目试验员质量职责  （1）贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。  （2）严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料抽验、复检工作。  （3）收集整理检验和试验报告单，并保存好。  （4）对各种原材料、检验试件，按检验、试验结果作出标识，会同保管员作标识的复核与管理。  11.项目计量员质量职责  （1）贯彻执行公司的质量方针、目标及质量体系程序文件。  （2）建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。  （3）负责本项目部检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。  （4）对项目工程使用的检验、检测、试验、计量、测量设备的状态作出标识，定期复核标识。  （5）对计量设备与仪表作使用期的动态检查与监督。  五、施工部署  （一）施工总流程图施工总流程图临时设施搭建场地拆除清理机械设备准备绿化材料准备电气喷灌材料准备进 场上层植物种植平整场地地被种植施工清理场地测 量 放 样工程养护阶段清理场地工程养护阶段施工队伍组织1、本工程场地宽阔，适合“遍地开花”的施工方法，进行合理的施工  部署。2、为确保工期，工程同时施工，穿插作业，组织好场地平整、绿化的定位施工，及时解决质量进度上的各项问题，解决交叉施工问题，各分项分部工程按计划组织实施。  3、从劳动力、机械设备上予以保证需要，配备足够的劳动力，先进机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季），采取切实可行的有效措施，组织有时差平行流水施工，确保计划工期。  （二）施工组织安排  本工程按项目法组织施工，在现场总指挥部的管理下，实行项目经理负责制，项目经理对工程统筹决策，全面负责，确保工程质量努力缩短工期，强化成本核算。项目经理部人员负责生产、技术、加工定货、材料供应、现场管理、质量监督以及安全保卫等工作。配备足够的各专业工种的施工熟练工和管理骨干，精心组织施工。  （三）工期安排  各分部分项工程工期见附图“施工进度计划横道图”。  总之，我公司在组织施工时，将克服各种不利因素，以饱满的激情、发扬团结拼搏的精神，求实、进取的工作作风，争创一流管理水平、一流的工程质量、一流工程进度、一流的标化文明施工现场，以优质工程为目标，确保按期按质地完成施工任务。  六、施工准备工作  （一）技术准备  1.内业准备