廊坊某钢结构工程施工组织设计.doc

某某容器有限公司年产50万支高压容器项目钢结构厂房工程施工组织设计某某结构有限公司目 录第一章编制说明一、编制依据二、编制范围三、编制说明第二章工程概况与施工特点一、工程特征二、工程材料三、工程施工特点第三章施工部署一、指导思想二、施工组织机构三、施工组织管理四、施工机具设备表第四章施工准备一、施工组织准备二、施工技术准备三、生产准备四、现场准备第五章施工进度计划 一、工期二、工程保证措施第刘章施工方案 一、钢结构生产制造方案二、钢结构施工方案三、屋面板施工方案第七章主要施工管理措施一、安全保证措施二、季节性施工措施三、消防保证措施四、降低成本措施五、文明施工措施刘、环境保护措施第八章施工组织设计的实施与管理一、设计交底二、各项措施的分工与检察三、工期、质量、安全控制四、总结与归档第一章：编制说明一、编制依据1、某某容器有限公司年产50万支高压容器项目钢结构厂房工程方案图及有关补充图纸。2、国家工程建设有关部门规定 建设工程施工现场管理规定 建设工程施工质量管理办法 建设工程施工质量监督管理规定建设项目（工程）竣工验收办法 3、国家行业等有关标准、规范（1）建筑结构荷载规范GB50009-2001（2）钢结构工程施工及验收规范GB50205-2001（3）建筑设计防火规范GBJ16-版（4）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88（5）冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002（6）低合金钢焊条GB5118-85（7）熔化焊用钢丝GB/T14957-94（8）碳素钢埋弧焊用焊剂GB5293-85（9）低合金钢埋弧焊用焊剂GB12470-90（10）钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GBJ11345）（11）钢结构工程施工及验收规范GB50205-95（12）门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS102:2002（14）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程GBJ82-91（15）钢结构用高强度大刘角头螺栓、大刘角头螺母、垫圈的规格尺寸与技术条件GB1228-1231-91二、编制范围本次施工图纸范围内的钢结构所有内容及设计院的设计变更。三、编制说明（1）本工程的施工方案是根据该工程的特点，结合我公司的施工能力及技术装备情况，并与有关工程技术人员反复讨论、研究而编制的。（2）在编制过程中，注重于基础、主体结构钢结构及装饰工程,其他只作简要说明。（1） 人员组织、机具投入及目标制定等是根据我公司的综合能力及实践经验确定的。第二章、工程概况某某容器有限公司年产50万支高压容器项目钢结构厂房工程其主要结构技术特征：一、钢结构工程特征轻钢结构形式，屋面及墙面均采用彩钢保温板。二、工程采用材料（1）、钢柱、梁、吊车梁采用Q345B及Q235B钢，其余采用Q235B，以上材料均采用国家大型钢厂材料。（2）、高强螺栓为10.9级。（3）、焊接材料Q235采用E4330型焊条。自动焊采用H08MnA型焊丝和相应的ST431焊剂。（4）、钢结构在制作前进行抛丸除锈处理，除锈等级为Sa2.5级以上。（5）、钢结构经除锈处理后喷涂防锈漆两道三、工程施工特点（1）、该工程在施工中应重点划好施工顺序安排，大面积基础施工中一定控制好轴线尺寸、预埋件的位置精确、轻钢结构的加工尺寸、焊接质量等。（2）、该工程拟建场地地势平坦。施工场地宽阔，该工程基础、主体施工期间处于夏季多雨季节，应提前采取必要的措施。主体施工中，构件加工、安装的施工流程应合理组织安排，方能加快施工进度，缩短施工工期，提高经济效益。第三章 施工部署一、工程施工指导思想及目标（一）指导思想根据开某某容器有限公司年产50万支高压容器项目钢结构厂房工程的特点和条件，经组织公司高层决策人员和项目部有关人员对该工程进行定性、定量分析后，确定以“质量为中心、技术先进、科学管理、经济合理、切实可行”作为本工程施工的指导思想。（二）实施目标为确保该工程的质量、工期、安全等指标的高标准完成，充分发挥我公司的施工优势水平，科学安排，精心施工，严格履行合同确保完成如下目标：(1)、质量目标单位工程一次验收达合格标准。(2)、工期目标工程竣工交付：自开工之日起 120 天内竣工完成。(3)、安全生产目标采取有效措施，严格控制轻伤事故，杜绝重大安全事故的发生。(4)、文明生产目标精心组织安排，确保文明施工环境，确保市级文明工地，努力创成河北省及廊坊市标准化工地。二、组织机构一个高效的项目管理组织体系和组织机构的建立是项目管理成功的组织保证，为了保证该工程质量和工期的要求，我公司将严格按照项目施工法的原则进行组织施工。（一）、各部门职责（1）、技术总监：负责本工程全部质量施工管理协调各部门的生产与施工，确保工程达到优良。（2）、项目经理部：是工程的指挥中心，项目经理通过对各职能部门指挥，调动和协调各作业部门的生产计划工程进度和质量。科学组织和管理进入现场的人、材、物资，做好人力和机械设备的调配和供应，组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（3）、工程部：负责工程施工的计划，进度及对甲方的有关工作事项。（4）、技术部：负责施工技术与施工质量以及各种技术资料。（5）、后勤部：负责原材料，生活，安全后勤的组织供应。（6）、钢结构安装队：负责钢梁及檩条的安装。（7）、彩板安装队：负责墙面板、屋面板及围护结构的安装。（二）、组织机构质量工程师钢结构工程检验员质安部安全员钢结构安装队长兼施工员项目经理现场项目经理部工程部技术工程师脚手架工作平台搭设队长材料、计划管理员总务部机电管理员事务管理员三、施工组织管理（一）组织：实行项目经理负责制，对该工程的工期、质量、安全等全面工作负责。项目部由项目经理精选人员，组成整套管理网络体系。（二）管理：“建好一个项目的主要问题不仅在于工人而更重要的在于管理”这是我们的共识。根据项目的规模，我们实行项目管理，以项目经理负责制来严格执行有关国家方针、政策和法规，拟定工程的总目标和每个成员的工作目标及行为纲领，使所有人员都明确自己的岗位和职责，并把岗位职责和管理目标同经济效益结合起来，充分发挥各自的主观能动性和创造性。四、施工机具设备表序号名称单位数量规格备注1吊车台225t2汽车台11.5t3电焊机台44气焊工具套25经纬仪台26水准仪台27跳板块608电动扳手台49千斤顶个210电钻个1011手枪钻个812冲击钻个213角向磨光砂轮个414钢丝绳米300D17.515钢丝绳米300D1216麻棕绳米500D2617镀锌铁丝Kg1508#18钢管米30D219×8第四章 施工准备一、施工组织准备根据某某容器有限公司年产50万支高压容器项目钢结构厂房工程的规模和特点，我公司决定调用具有工业厂房和钢结构施工经验的优秀技术管理人员和有一定素质的工人骨干，组建项目部，确保该工程施工顺利进行。二、施工技术准备（一）熟悉设计图纸，进行技术交底，对主要分部分项工程编制详细的施工方案，做好充分的技术准备。（二）充分了解现场周围场地环境及地质地貌情况。（三）编制施工图纸预算和施工预算，提供材料计划。（四）编制总体施工工艺和各分部施工措施。（五）按设计总平面图的设计布局，做好建筑物的定位放线工作，对临时道路、及材料堆放、场内材料运输进行合理的定位布置。三、生产准备（一）生产准备工作主要包括建筑材料的准备、人员的调配、建筑安装机械的准备。（二）建筑材料主要按施工预算、进度安排计划要求，按材料的名称、规格、使用时间编出需用量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输提供依据。（三）根据施工组织设计的施工进度计划和各分部（项）工程施工进度安排，计算出该工程分部。（四）建筑安装机具的准备，根据采用的施工方案安排，确定施工机械的类型、数量和进场时间、进场地点和方式，编制施工机具需用量计划，为组织运输、堆放安装提供依据。四、现场准备（一）对施工现场做好进一步勘察，了解有关地下水、电线路等准确位置，如有障碍，及时与有关部门联系采取措施，做好现场临时运输、设施用房及场地围墙。（二）现场“五牌二图”的制作为了保证工程施工按期顺利进行，让社会各界更多地了解支持和监督该工程建设，开工前做好现场“五牌二图”。（三）做好施工场地的控制网测量。场内运输、施工道路的主入口根据甲方提供的图纸和现场实地勘踏。第五章施工进度计划一、工期该工程投标工期共为120 天，为确保工期，精心编排了施工进度控制表。二、工期保证措施：加强领导、严格管理、优化组织，精心施工，合理安排，优质高速。（一）、科学性安排生产，精心编制施工组织设计，周密合理安排形象进度，做到生产安排计划性、管理科学性，使各工种密切配合、流水作业，达到确保工期的目的。（二）、设备料具组织：本工程所需施工机械、料具由公司统一调度，以满足工程需要，确保工期。（三）、管理措施：根据该工程的规模和特点，我们严格执行网络计划和项目经理负责制，实施本企业内部管理的规章制度，保证工程的顺利施工，达到优质高速的目的。（四）、根据预算分析、编制进度表，各部位各专业根据施工进度表具体制定进度计划，按工程量发放劳动定额，对照控制点的要求，由项目经理及时对各专业进行奖罚兑现。（五）、强化组织管理，充分调动安装队员积极性，使整个工程在计划时间内完成。（刘）、根据本工程特点，加大机具投入，我们计划布置2台16T汽车吊作业，满足生产需要，集中人力、物力，加快施工进程。（七）、做好钢结构水电、消防等安装工程的预埋、预留工作，避免出现差错，