中海雅园南区健身中心施工组织设计.doc

某某雅园南区健身中心施工组织设计*公司某某年三月三日 打印10份目 录第一章 工程综述¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨3第二章 施工部署¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨4第三章 施工准备¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨7第四章 分项施工方法¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨9第五章 质量控制措施 ¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨21第六章 安全生产与文明施工管理 ¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨23第七章 技术节约措施 ¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨26附：施工进度计划 项目部管理体系图施工平面图 墙体小钢模组装示意图墙体模板剖面示意图 防水节点示意图各节点模板大样图 土钉墙施工方案第一章 工程概述1.1 地理位置 三环外，北京市海淀区北洼西里22号，某某雅园小区南区。1.2 工程概况 本工程为某某雅园住宅小区健身中心，地下一层，地上二层（局部三层）南北向长55.65m，东西向宽37.7m，建筑面积3673.02m2，±0.000相当于绝对标高53.950m,檐高9.15m。地下一层地面最低标高为-5.80m基础底标高为-7.86m，室外标高为-0.45m。 本工程主体结构类型为钢筋砼框架结构，基础采用梁板式筏基。基础垫层C10、厚100mm；地下室筏基底板C30、S8厚400mm，地下室外墙体砼C30、S8厚300mm，梁、板、柱均为C30，构造柱、圈梁、过梁均为C20，外填充墙采用粘土空心砖砌筑，内墙除注明者外，均采用200厚陶粒空心砖，女儿墙采用MU7.5机制红砖砌筑，砂浆为M5混合砂浆砌筑。1.3 施工项目1.3.1 拆除工程：包括（烟囱拆除、锅炉房拆除）1.3.2 基础土方、结构及主体工程1.3.3 内外粗装修1.3.4 屋面工程（金属玻璃顶除外）。1.3.5 安装工程：设计有采暖、通风、空调、热力及消火拴、自动喷淋系统。1.3.6 电气工程：设计有动力、照明、火灾报警、有线电视等系统。 1.4 建筑布局 中心一层设600多平米游泳池一个，附设淋浴、更衣、体息、大厅等用房；二层为一健身与舞蹈培训大厅及附属用房；地下一层为桑拿及其配套服务设备用房；屋顶为网球场地及活动室。1.5 地质情况1.5.1基础持力层为卵石圆砾层，局部为细砂层，承载力标准值为200KN/M2。1.5.2 抗震设防烈度为8度，结构抗震等级二级。1.5.3 场地土类别为类土。1.5.4地下水位较低，不考虑降水，但此场地为原锅炉房旧址，上下水管线较多，且地势低洼，应考虑可能出现的管线跑水和场地滞水。1.5.5原锅炉房基础、烟囱基础及地下障碍物均存在，在基础开挖时应及时与设计、勘查部门联系，及时处理。1.6 施工特点1.6.1 基础墙体柱基及泳池墙体标高变化较大,结构型式较复杂,施工有一定难度.1.6.2 场地狭小，料具周转和机械运输困难。第二章 施工部署2.1 管理目标2.1.1 质量目标 保优良、创市优。2.1.2 工期目标确保合同工期，力争提前竣工，分段工期如下：基础工程2000年4月1日5月16日；主体工程5月16日6月26日；二次结构及装修6月1日8月20日。2.1.3 安全文明施工目标 加强现场管理，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，创建安全文明施工工地。2.2 管理机构 本工程由某某雅园项目部统一管理，全面实行项目经理负责制，建立项目管理体系，项目经理对工程的质量、安全、进度、文明施工负责。项目管理体系见后附图。2.3 施工队伍选择 本工程合同内容全部由本公司各专业队伍承担完成。2.4 劳动力组织根据工程特点和工程量大小，合理配备各工种人员，实行动态管理，随时调整各工种人数。详见下表：序 号工 种人 数工 作 内 容1木 工60模板支拆2钢筋工60钢筋制作和绑扎3砼 工25砼浇筑4架子工15施工脚手架搭设和防护5防水工15基础底板和墙体防水6电 工6电管布设、预埋、电气安装7水暖工6预埋预留、管道设备安装8焊 工10钢筋焊接连接及埋件预制9放线工4施工测量10抹灰工30墙体、柱、梁、基层抹灰11瓦 工30墙体砌筑12其 它30土建配合13合 计2912.5 垂直水平运输2.5.1 水平运输钢筋、模板均外加工，运至现场绑扎组装；砼采用商品砼，汽车泵输送。2.5.2 垂直运输 设一部提升架，配合一台12T汽车吊，来完成垂直运输施工。2.6 生产管理项目执行经理主管本工程的总体生产安排，协调各工种各工序的进度和配合，协调材料、设备供应，保证生产所需。落实公司“责任到班组，量化到人”的管理责任制度，组织每天的碰头会和每周一次的生产例会，总结上周的生产落实情况，安排下周的生产计划。2.7 质量管理 按照项目管理法和公司依据ISO9002标准编制的质量手册程序文件建立质量保证体系和质量职责，实行目标管理。组成以项目经理直接领导下的项目主任工程师负责的质量管理小组，各专业配备专职质检员，对工程的施工全过程进行质量控制，及时发现问题解决问题，把质量隐患消除在萌芽中。2.8 物资管理原材料、半成品由项目部根据进度计划和经营部出具的材料分析编制月需求计划，报公司物资部统一购置。严格控制材料的进场验收，由材料员和专业工长负责验收，随行资料(如准用证、材质证明、出厂合格证)应齐全有效。2.9 计划管理项目部依据施工组织设计对施工管理实行计划管理，编制月进度计划报生产部；编制物资月需求计划报物资部；编制机械设备使用计划报设备部；编制施工方案和技术措施报技术部。2.10 成本管理以经营部为主，技术部配合，组织各职能部门编制专业计划，提出切实可行的技术措施和先进合理的施工方案。定期对材料的使用、消耗，设备的周转，技术措施的实施，劳动力的安排等进行调查，配合经营、财务部门进行分析评价，核实实际成本与预算成本的差额，找出成本节超的原因。2.11 现场管理 依据项目管理体系组成以项目经理直接领导下的由执行经理负责的管理小组，配备专职安全员。 第三章 施工准备3.1 技术准备3.1.1 接到图纸后项目技术人员组织各专业负责人认真熟悉图纸，审核存在的问题，准备图纸会审。3.1.2 制定各专业的施工方案，编制施工组织设计。3.1.3 由公司技术部组织项目技术人员和各专业负责人进行图纸会审，汇总存在的问题，进行记录，准备设计交底。3.1.4 根据图纸内容准备所需标准、规范、图集等技术资料。编制关键控制点的技术措施、作业指导书以及技术交底。3.1.5 准备适用的检验、测量和计量设备，并进行检测。3.1.6 对施工人员进行技术培训，明确本工程的质量目标、技术要求和工期要求。3.2 现场准备和施工平面布置规划3.2.1 与业主配合，熟悉现场情况，交接给定水准点和定位坐标，了解现场内的原有管线和各种地下障碍物，进行标定和清理。3.2.2 进行现场布置，确定临设和各种设备位置，进行施工用水、用电的就位布置,见后附平面布置图.3.2.3 施工及消防用水3.2.3.1 水源由总包给定小区供水点接出,现场供水干管管径70,分别向各用水区域分支布管,主要有室外消火栓,结构养生用水管,搅拌机等。3.2.3.2 现场设置一个消火栓,管径65。3.2.4 施工临时用电施工用总电源由南1#楼北侧变压器引出,现场设置总配电箱,分别向各用电部位输出,各用电部位设置分配电箱,按二级漏保,三相五线制配置,主要机械设备见3.3施工机械设备。根据现场设备布置情况，主要用电容量分别为：电动机55.8KW， 电焊机80KVA ，照明大约30KW。P=1.05(K1/cos+K2P2+K3P3)P总容量 P1电动机总容量P2电焊机总容量P3照明K1、K2、K3为系数 K1取0.7 K2取0.5 K3取1.0由此用电总容量为：P =1.05(0.7×55.8+0.5×80+1.0×30)=114.5KW3.2.5 钢筋加工、模板加工、生活区全部设置在场内。3.3 施工机械准备施工机械设备计划见下表：序号设 备 名 称规 格单 位功 率数 量1提 升 架部11KW12电 焊 机BX2-50台20KVA43套筒冷挤压机YJH-25-40台1.5KW64电渣压力焊设备BX3-603套 105钢筋切断机GJ40-1台5.5KW26钢筋弯曲机WJ40-1台2.8KW27砼振捣机HZ-50台1.1KW68平板振动器PZ-50台0.5KN29振 动 棒50根 4米6根、 6米6根10打 夯 机HW-201台1.5KW311砂轮切割机S150台1.1KW11212T汽车吊部113架 管48吨15014钢 模 板M2400015氧气、乙炔套216搅 拌 机350L台5.5KW13.4 物资准备3.4.1 根据图纸和施工组织设计由经营部编制材料预算。3.4.2 项目部根据材料预算和施工安排编制物资需求计划报物资部门。3.4.3 物资部根据需求计划进行加工订货，现场供应。 第四章 分项施工方法4.1 流水段划分 基础部分沿施工后浇带分两段流水施工，基础墙体在后浇带处留竖向施工缝，分两段施工；竖向施工缝的处理，安置止水钢板，接缝处加两层密目钢网隔开；水平施工缝设两道，止水措施采用企口处理，底板防水和墙体防水分别整体完成。 主体结构在基础后浇带位置留置施工缝,分两段施工。4.2 高程引测和工程定位4.2.1 测量仪器和工具见下表：序号仪器名称规格型号单 位数 量1经纬仪TDJ2B台12水准仪DS3台13塔 尺个14钢卷尺50M个15盒 尺5M个16弹簧称LTZ-10个24.2.2 人员安排 结构工程测量放线安排放线工3人，测量放线由赵德强负责，验线由葛轩辖负责。4.2.3 定位方法 依据总包方给定坐标，利用经纬仪和钢尺测定A-1轴交点坐标；X.796，y.426设十字控制桩，并引测到西侧和南侧永久建筑上面。在A-1轴交点支经纬仪，测