久长镇汽车货运站工程施工组织设计.doc

目 录一、工程概况1二、编制依据1三、工程目标和承诺4四、组织管理机构配置54.1项目管理机构54.2劳动力投入计划12五、临时设施135.1施工营地布置135.2施工用电135.3施工用水13六、主要项目施工方案146.1测量工程146.2基础工程146.3 ±0.00以上主体工程296.4装饰装修工程356.5机电安装工程376.6室外工程406.7给排水工程43七、设备和原材料的组织和采购计划447.1设备的组织和采购计划447.2原材料的组织和采购计划45八、施工顺序安排和专用设备的进场计划478.1各分项工程的施工顺序478.2交叉施工措施488.3专用设备的进场计划48九、施工进度计划509.1总工期目标509.2阶段性工期目标50十、工期保证措施5110.1保证工期的组织措施5110.2保证工期的技术措施52十一、质量保证措施55十二、安全文明施工措施6012.1安全措施6012.2文明施工措施61一、工程概况1、工程名称：某某县久长镇汽车货运站工程。2、建设地点：某某县久长镇。3、建设单位：某某通源道路建设开发有限公司。4、设计单位：贵州省建筑设计研究院5、监理单位：某某某某建设监理咨询有限公司6、建设规模：建筑面积2200，砖混及框架结构。7、要求质量标准：达到国家施工验收规范合格标准8、计划开工日期：某某年2月9、施工工期：240天（日历天）。二、编制依据某某县久长镇汽车货运站工程依照ISO9001：2000版质量管理标准和公司相关程序，依照工程所及的相关施工验收规范，依照国家建设工程和古建筑工程质量检验评定标准，依据建设单位的图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组，作为贯彻指导施工全过程的管理指南。主要依据文件、文献： 序号类别名称编号1国家建设工程质量管理条例国务院279号令2国家工程建筑标准强制性条文建设部建标20023国家工程测量规范GB50026-934国家建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20025行业建筑地基处理技术规范JGJ78-20026国家地下工程防水技术规范GB50108-20017国家地下工程防水工程质量验收规范GB50208-20028国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-939国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-200211国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-200212国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200113国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-8714国家混凝土结构试验方法标准GBJ152-9215国家建筑装修装修工程质量验收规范GB50210-200116国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200217国家建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200118国家建设工程项目管理规范GB/T50326-200219行业工程网络计划技术规程JGJ/T121-9920行业砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-200021行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-200322行业建筑施工安全检查标准JGJ59-9923行业建筑机械使用安全技术规范JGJ33-200124行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ33-200125行业建筑规程冬期施工规程JGJ104-9726行业混凝土及预制混凝土构件质量控制规程CECS40:9227国家建筑施工现场场届噪声标准GB12523-9028国家建筑施工现场场届测量方法GB12524-9029行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-200130国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5035-200131行业混凝土泵送技术施工技术规程JGJ/T10-9532国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200233行业混凝土外加剂中释放氨限量GB18588-200134企业建筑工程施工工艺标准QB30835国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200236国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200237国家电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9138国家电气装置安全工程施工质量验收规范GB50254-200239国家电气装置安装工程低压电器预留预埋施工验收规范GB50254-9640国家建筑电器工程施工质量验收规范GB50303-200241国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002三、工程目标和承诺1、工程质量目标：确保优良。2、工程进度：确保在240日历天内完成本工程的施工任务，按时交付业主投入使用。3、工程安全：在整个施工过程中杜绝安全事故，安全事故发生率为0%。4、文明施工：创建一流的施工现场，争创安全文明标化施工工地。5、施工现场到位率:项目经理部人员现场到位率100%。四、组织管理机构配置4.1项目管理机构组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天晚上19：00召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。项目经理项目副经理项目总工程师经营计划部工程技术部质量安全部财务部设备物资部综合办公室各施工作业班组项目管理机构图1、项目经理职责项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表的权力，主要职责如下：（1）受法人代表的委托，负责本工程承包合同的全面履行，对项目施工的质量、成本、安全、服务等全面负责。（2）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（3）组建项目管理组织机构、任命各部门及施工处的主要负责人，制订各项规章制度、各类管理人员的职责和权限。（4）严格执行财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、个人的利益关系。（5）确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解、制定、总体控制，确保项目各目标的顺利实施；及时地作出项目管理决策，包括重大技术、措施、财务工作、资源调配、进度、决策等。（6）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。（7）处理项目有关外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。（8）全面负责项目的施工经营活动以及向公司报告项目实施情况。2、项目副经理（1）全面组织管理施工现场的各项生产活动，合理调配、使用现场劳动力、生产材料和施工机械。（2）对项目的阶段目标进行分解细化，并落实到各施工班组，按目标实施管理，确保工期、质量与目标的实现。（3）按项目的施工组织设计施工，组织有关部门对现场各施工阶段的开工条件进行检查、确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。（4）主持现场施工协调会，处理不同阶段的进度、质量、安全等方面的问题。（5）负责审批施工计划并组织实施，管理项目的环境保护、安全、文明施工等工作以及项目施工的中间验收和交工工作。（6）在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。3、技术负责人（1）根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制月(季)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，并监督、检查。（2）组织编制工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订并组织实施安全生产和保证质量措施。（3）编制项目质量计划，按质量体系ISO9001：2000标准制定实施计划，并负责监督指导。（4）组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案的技术措施，推动运用新工艺、新技术、新材料。（5）审核项目施工方案。（6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。（7）主持项目施工资料的整理和归档工作。4、经营计划部（1）编制项目年度、季度、月度施工计划，并监督、检查计划的实施。（2）根据施工生产计划，与各部门签订供需保证和租赁合同，并严格履行。（3）负责施工合同的管理，监督合同的执行并处理合同方面的纠纷。（4）负责项目的各项经营、施工方面的统计工作，按时向有关部门报告。（5）参与项目经营方面的决策，充分掌握和了解市场行情，为各项决策提供依据和信息。（6）负责项目的预、结算管理工作以及各项经济考核制度的建立、检查与考评管理工作。5、工程技术部（1）全面负责施工现场的生产活动。（2）负责项目的生产组织和管理，并使生产活动满足施工组织设计、施工各项计划的要求。（3）负责项目的安全及文明施工。（4）组织实施项目部制定的施工计划，并根据情况及时进行调整，确保施工的总进度计划。（5）组织实施各项季节性(高温、冬、雨季)的施工技术保证措施。（6）负责现场的施工协调(内、外)及调整工作，组织各种协调会。（7）编制施工进度计划，合理调配劳动力、材料和机械设备，保证工程进度的顺利进行。（8）负责施工现场的各种材料、各种施工机械的平面布置及管理工作。（9）负责施工过程中各专业各工序的持续进行，合理安排，保证施工的正常进行。（10）负责施工过程中的各项中间验收的申报及落实工作。（11）填写施工日志及施工记录，参加质量评定工作。（12）负责施工现场的技术管理工作。（13）在项目总工程师的主管下，编制切实可行的施工组织设计。（14）根据施工情况，编制关键过程、特殊过程、工序的施工方案和作业指导书及技术措施。（15）组织实施图纸会审和技术交底工作。（16）负责对建设方、监理、质监各部门技术资料的申报和填写。（17）负责完成与项目有关的计量、检试验和各项评定工作。（18）负责提出工程施工用物资计划及标准。（19）负责工程方面的统计工作，保证施工计划的顺利实现。（20）参加三级质量检查及质量评定工作。（21）负责工程技术资料的收集及整理、归档。（22）负责设计变更、材料代用、方案更改的落实和检查工作。（23）负责新工艺、新技术的正确应用和检查工作。（24）收集配齐项目施工中各项技术规程规范、标准图集等，并及时对进场人员进行新规范的学习、培训。6、质量安全部（1）负责ISO9001：2000质量标准体系在施工项目中的具体运用。