2024供销社党委巡查整改情况通报（最新版）.docx

2024供销社党委巡查整改情况通报（最新版）根据省委统一部署，2024年4月19日至6月27日，省委第二巡视组对我单位组进行了巡视。7月22日，省委第二巡视组向党组反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现符巡视整改进展情况予以公布。（一）提高政治站位，强化整改组织保障一是强化政治意识。组织全系统深入学习习近平总书记关于供销事业重要指示批示精神，强化为农服务主责主业意识，助力乡村振兴。二是强化组织领导。整改措施落实责任领导、责任科室、责任人，明晰整改要求，定期调度整改落实情况。三是强化责任监督。班子成员常态深入一线、走访企业，坚持民主集中制，探索重大事项票决制。（二）深化“三社融合”，践行为农服务宗旨一是加大为农服务投入力度，切实解决助农资金。建立供销社合作发展基金，已提取267万元，同时争取上级资金217万用于基层供销社建设和为农服务；深化“三社融合”，协调信贷资金11笔375万元。二是积楣余g就入内户品丽优流逼乐系猱冷段建购销平、n本页文本下载后即可去水印或复制文本内容现本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容社履行出资人职责，授权社有资产管理委员会对社有资产进行监管；监事会监督理事会工作，对资产管理、项目合作、资金使用、制度落实等进行全过程监督。二是理顺社有企业之间关系。加强新沙公司综合管理能力建设，强化其对控股和参股企业监管，建立健全资产管理、资产出租、资金使用、对外投资等管理制度，定期向区供销社报告运营情况。明确新沙公司董事会和控股企业董事会决策范围及权限，对控股企业20万以上单笔项目支出和年租金超10万的资产租赁实行报备核查制度。三是强化资产监管和投资管理。如实登记、及时更新社有资产信息，建立电子台账，专人管理。按照可行性研究一合作对象尽调一社资委讨论一董事会决策一党委会理事会批准的程序规范重大投资行为，项目实行专班推进、定期汇报，及时发现问题，防控风险，杜绝盲目上项目和只投不管问题。四是完善现代企业管理制度。围绕干部选拔任用、财务管理、企业投资决策等重点工作，建立了董事会会议、“三重一大”决策、房屋租赁、对外投资等规章制度，以制度管权管人管事，持续巩固整改成效。