疫情之下企业预算管理的执行、调整与考核.docx

疫情之下企业预算管理的执行、调整与考核;申工口口匕旦,铢任月早.预算是企业管理之母，不仅可以优化企业的有限资源，同时也为企业业绩考核提供了重要依据。面对严重的疫情，企业如何调整预算来适用当下疫情环境的需要，控制并降低成本,复工复产、降本增效、现金为王，已成为疫情当下公司必须放在首位的思维方式与工作方法。培训讲师将*大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何在疫情当下使预算得到及时调整，以适应现阶段经营管理的需要，是调整后的预算有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制疫情之下公司的整体运作。课程大纲：一、预算跟踪与仪表板I如何执行预算I仪表板的指标与作用I预算仪表板的内容I预算控制的方法I预算控制的标准I预算控制的责任人与表现方式I预算控制的五个技巧二、预算的调整I预算调整的前提预算调整的原则预算调整的程序预算外调整的程序(1)预算内的调整对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行。鼓励预算执行单位及时采取有效的经营管理对策，保证预算目标的实现。(2)预算外的调整由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算的调整幅度。财务管理部门对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算委员会、企业董事会或经理办公室审议批准，然后下达执行。(3)预算调整事项应当遵循的原则：不能偏离企业发展战略和年度预算目标；调整方案应当在经济上能够实现*优化；调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。I预算调整案例：三、预算与绩效考核I目标与绩效目标I技术与管理问题I业绩考核指标体系I关键的财务指标四、*后提示关键问题的综述案例与附录1、如何处理预算额度的调整2、如何处理预算节余3、预算管理手册（电子版本）4、预算编制模版（电子版本）5、预算管理的关键指标一套