实施“五大机制”提升干部作风能力.docx

实施“五大机制:提升干部作风能力一是善于“请进来”。通过邀请中省市专业讲师、专业团队及兄弟县区交流学习等方式，大力吸收借鉴一切好经验、好方法，充分利用各种有利资源借力提升。二是勤于“走出去”。通过参观见学、问计取经、外出培训、跟班学习等方式，扩大干部职工眼界视野,锻炼思维层次，让干部不当井底之蛙，既能增长本领技能，也能把好经验、好做法带回来，为我所用。三是乐于“沉下去”。通过集体学、自主学、线上学等方式，大兴调查研究之风，排除一切干扰，让干部沉下心来精读指定书目，聆听线上讲座，深学业务知识，达到人人渴望成才、人人努力成才、人人尽展其才的境界。四是敢于“严起来”。修订完善局机关管理制度，起草基层市场监管所管理制度，严把制度关。坚持以德为先，任人唯贤，公道正派，对岗位等级晋升干部进行集体谈话，严把用人关。对工作滞后的单位负责人进行约谈，特别是有针对性地加强年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，严把作风关。五是长于“抓建设”。围绕“三个聚焦”，以开展“党员先锋队服务零距离”“三进三送”、打造“五型”先锋队“三项活动”为抓手，高标准建设党员活动室和党建文化墙，着力打造“十小监管”大展“红途”党建品牌，强力推进“四优”模范机关建设，提高机关党的建设水平，推动党建业务融合提振干事创业精气神，提升市场监管服务质效。