采购员个人工作总结.docx

采购员个人工作总结20XX年的工作即将告一段落。回想这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自我，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的提升。现将一年以来的工作情景作以下总结：一、采购员管理采购部门内部人员比较稳定，整个部门人员编制比较齐全，责任心和工作积极性都有了很大的提高。他们彼此合作密切，分工细致。为了弥补采购员专业知识的不足，采购部门每月安排采购员进行岗位技能培训，力求确保采购部门全体员工的发展水平能够适应公司20XX年的发展。二、降低采购成本管理一般来说，一件产品60%的成本都花在采购材料上。降低采购成本是每个企业永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理中更加突出。一方面利用销售创造企业利润，另一方面不断降低采购成本，从采购中获得更多的纯利润。从采购的角度来看，我认为这可能是日资和台资企业能够占领全球市场的一个重要原因。我提到了降低采购成本的三种意见，可能对我们目前降低采购成本有帮助。第一：价格审核管理我们会对每个供应商的报价进行市场调查。对比分析市场价格和供应商报价，制定合理的价格。由于每种材料的市场价格波动较大，我们要求供应商每月报两次价格以降低成本Q第二：网上购物管理随着互联网的普及，网上购物已经成为一种重要的购物形式。网上购物不仅方便快捷，而且节省时间、精力和金钱。但在这方面，我们公司还很薄弱，需要加强。为了降低公司的成本，我们也开始尝试在网上购物。例如，外卖部门员工使用的口罩就是网购商品。另外,我建议将批量、批量采购的材料发布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争。这样，采购更加公开透明，采购成本可以大大降低！三、供应商管理在供应商管理方面，我确定了以下两点：第一：供应链危机管理在采购过程中，不仅要研究价格因素，还要最大限度地节约成本,对比三家店铺；要了解供应链各个环节的运作情况，明确采购在各个环节的不同特点、作用和意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究和探讨方法。在危机管理方面，防止供应链停止，我们定期了解供应商的生产状态，不断询问供应商使用的技术场景，以判断他们使用的技术在当今行业中是否先进，是否在生产中使用，询问他们的会计系统，以掌握他们的业务状态。通过这种方法，可以及时掌握其生产状况。实时监控供应商的交货过程，制定相应的应急预案，防止出现问题。第二：供应商开发管理在发展供应商管理方面，因为我们公司比较大，所以还是比较成功的。许多供应商在质量合格率和按时交货率方面表现非常出色。目前，公司的供应商包括西安绿鲜食品有限公司、西安广越、天宇贸易、放心贸易等。对其企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行审核，并进行详细登记。公司与供应商建立并保持着良好的合作关系。我们将不断强化诚信、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件，满足采购需求。加强供应商应付账款管理，配合供应商，在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面进行必要的改进。发展更多优秀的供应商，可以降低采购成本，降低采购风险，提高物料到货及时性，保证物料质量。在开发供应商方面，必须制定供应商开发程序。首先要从制度上规范和细化操作流程，编制供应商开发计划，明确开发流程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和策略，在思想上统一采购人员的行为规范。另外，我们需要对我们开发的供应商进行评估，建立合格供应商名单和文件，对供应商进行分级管理。20XX在整个采购过程中也存在很多问题和不足。20XX年采购材料的时效性必须有质的飞跃。我们要努力克服各种之前没有及时到达的不利因素，安排原材料的到达时间，减少已经带来生产的不利因素。进一步保持与现有供应商的良好合作，通过多渠道开发新的合格供应商，拓展采购渠道，降低采购成本。提高采购部门全体员工的工作技能和责任心，优化采购部门整个内部管理模式，全方位适应公司未来发展的需要。