人力资源管理在企业中发挥什么作用.docx
人力资源管理在企业中发挥什么作用以下是对文章进行润色改写后的版本：人力资源管理在企业中的作用现代企业的人力资源管理以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。它摆脱了传统劳动人事管理的局限,不再将人视为单纯的技术要素,而是将人视为具有内在建设性潜力的特殊资源,是决定企业生存与发展、充满生机与活力的关键因素。不再对人实施严格的监督和控制,而是为他们创造各种条件,使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏,而应像珍惜自然资源一样珍惜和爱护人力资源。企业应从以物为中心的管理转向以人为中心的管理,更加重视人力资源的开发和投入,提高人力资源的利用程度,实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。人才是科技的载体和发明创造者,也是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力,那么人才就是生产力中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源,而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,能给企业带来巨大效益。企业必须依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步,进行有计划的人才资源开发,才能实现科技进步和经济腾飞。企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立以德才兼备、业绩优先、因材而教的人才资源开发机制,吸引和留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需求,从而实现企业经济快速发展。企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人,挖掘潜力,激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标,以人才资源开发为根本任务,从根本上解决人才的开发和利用。1 .加快建立适应各类人才成长的管理体制。要按市场经济体制的要求,深化企业人事制度改革,建立起适应各类人才成长特点的新型人才管理体制。要围绕高素质领导人才、经营管理人才、专业技术人才和技术工人四支队伍建设,建立各具特色的分类管理制度,重视培养和选拔创新型人才、复合型人才,树立重能力、重实绩、重贡献,鼓励创业、创新、竞争的用人新理念。2 .加大对人才教育培训的投入。企业要利用培训和教育功能,使企业成为”学习型组织”,着力提高各类人才的创新能力和创造能力。在企业培训工作中应采取高科技和高投入措施,使企业人才资本不断增值。加大对人才培训教育的投资,既能满足企业经济发展需要,又能满足人才对职业生涯开发及个人能力提高的需求,这种投资会获得比物质更高的回报,而且这种回报具有长效性和超成本性。3、提高对人才的激励力度。激励是现代企业人才资源开发的核心。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配,最大限度地调动人才积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。【相关阅读】HR面试自我介绍范文HR面试自我介绍范文一您好!很荣幸有这样一个机会，让我相各位介绍我自己.我毕业于XX大学主修XX专业。个性上稳重踏实，开朗乐观，责任心强，工作勤奋，具有亲和力。擅长制度建设。我对贵公司的前途十分有信心，希望有机会和你们共同工作，为公司的发展共同努力HR面试自我介绍范文二我性格沉稳，工作认真，态度积极，有上进心，热爱人力资源工作，有良好的人际沟通能力，较好的领导力和组织能力。工作中能够很好的团结同事，尊敬领导，乐于帮助他人，能够很好的发挥团队的力量和优势。不怕辛苦，任劳任怨，自学能力及领悟能力较强。招聘方面：能够及时满足集团及各子公司各个部门的人员需求,招聘岗位包括：销售总监，融资经理，暖通工程师，财务会计，工程预算人员等，包括公司的各个层级。新入职员工表现均很优秀，得到了领导及同事的好评。同时与部门负责人一起完善了公司的招聘流程，规范了面试的各个程序，提高了面试的信度与效度。社保方面：进入公司后，对集团及各子公司人员的保险缴纳情况进行梳理，目前各项工作已正常开展。熟悉社会保险相关事务的各项流程！员工关系方面：主要是梳理员工的劳动合同，完善劳动合同书,按时进行续签工作，尽可能规避劳动风险，避免产生不必要的劳动纠纷。同时进行员工信息的定期更新，入职材料的.完善等。培训方面：负责组织公司人员的培训，包括收集培训需求，整理公司年度培训计划，选拔培训讲师，安排相关培训及培训后的效果反馈情况等;公司以内部培训为主，外部拓展为辅。提高了员工的专业技能，增强了各部门的团队合作精神及凝聚力。只要有发展的平台，本人愿意加入到这个团队中!HR面试自我介绍范文三工作积极主动、责任心强，具有很好的团队合作精神及敬业精神，能够承受较强的工作压力。6年人力资源工作从业经验，结合实际工作系统地学习了人力资源管理知识，考取了国家人力资源和社会保障部人力资源管理师职业资格，熟悉现代企业管理模式，具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础，对人力资源管理各职能模块有较深入的认识，并具有实际操作经验；有较强的文字和数字处理能力，长期负责公司的文件编撰工作,曾作为非技术材料的主要编撰者参与公司高新科技企业申报、创新项目申报工作，以及负责公司首都文明单位、北京市和谐劳动关系单位等申报材料的编撰工作;参与公司销售政策的调整，综合各种因素制定公平合理的销售提成及奖励机制，设计计算公式，并担任计算工作；任职期间，建立了公司的电子化人才信息库，完善员工信息管理工作;制定招聘计划及招聘流程，通过推行半结构化面试，准确识别人才，引入试用员工考核机制，使公司的员工流失率由34%降低到11%,并使适岗率有大幅提高;了解各部培训需求，制定计划并组织实施，提高员工技能和工作效率;针对中层管理者制订了工作任务书考核办法，提高了企业的执行力及工作效率;2009年合理利用政策（京平政发13号文）为公司争取政府社保资金补贴近40万元，办理招用适龄失业人员就业，共20余人享受政府补贴。希望公司能给一个机会，我现在还不敢说一定会比别人做的强,但我敢拍着胸脯说，我会尽全力去做好，为公司，也为我个人。
