商务评分表.docx

商务评分表商务评分表评审项目评分标准分值评分1.企业实力注册资本五百万元以上得IO分，注册资本五百万以下得5分。102.同类项目业绩投标人提供2019年至今承接过金额在20万或以上类似项目的得5分，每提供一份合同得5分，最高得10分；没有提供得0分。注：提供合同复印件或合同业绩发票为准加盖公章。103.企业信誉（2020年1月1日至公告发出之日）未被列入"信用中国"（）失信行为记录名单。10合计（30分）服务方案评分表服务方案评分表评审项目评分标准分值评分1安全制度及安全防护措施对安全制度的完整性、实用性及安全防护措施等进行对比,优得10分:对安全制度的完整性、实用性及安全防护措施等进行对比，良得5分；对安全制度的完整性、实用性及安全防护措施等进行对比，差得3分。IO2应急处理措施对应急处理措施的可操作性、完善性、应急处理方案的及时性及应急设备等进行对比，优得10分；对应急处理措施的可操作性、完善性、应急处理方案的及时性及应急设备等进行对比，良得5分：对应急处理措施的可操作性、完善性、应急处理方案的及时性及应急设备等进行对比，差得3分。103拟为本项目实施配备的项目人员情况1 .投标人提供本项目施工组织计划，施工团队人员配制完整，人数充足，专业技术能力扎实，经验丰富得10分；2 .投标人提供本项目施工组织计划，施工团队人员配制较完整，人数较充足，专业技术能力较扎实，经验较丰富得5分；3 .投标人提供本项目本项目施工组织计划，施工团队人员配制不够合理，人员不充足，专业技术能力不足，经验缺乏得3分：4 .投标人提供本项目施工组织计划，施工团队人员配制合理性差，人员欠缺，专业技术能力欠缺，经验匮乏得1分。注：以上所有人员须附身份证、职称证或资格证书或相关资格证书复印件及近三个月所在单位的社保证明。104项目组织、实施方案1 .有详细、合理可行的项目组织、实施方案，对本次活动有深刻理解，熟悉活动流程并具有丰富的经验，得10分；2 .项目组织、实施方案基本合理实用，对本次活动理解较充分，活动流程具有一定的经验，得5分：3 .项目组织、实施方案的不够合理,针对性不强，对本次活动理解较差，活动流程的经验缺乏，得3分：10合计40分价格评分表（30分）序号投标人投标报价基准价价格得分备注：价格得分采用低价优先法计算，即满足要求且价格最低的评标价为评标基准价，价格得分为30分，其他投标人的价格得分按如下公式计算：价格得分二（评标基准价÷投标报价）×30o