工程进度监理控制工作.docx

工程进度监理控制工作1、工程进度控制的原则1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3）应采用动态的控制方法，对工程进度主动控制。2、工程进度控制的基本程序1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。3）专业监理工程师对进度计划实际情况检查、分析。4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划。当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。3、工程进度控制的内容与方法1）编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。2）施工进度控制方案的主要内容包括：施工进度控制目标分解图。实现施工进度控制目标的风险分析。施工进度控制的主要工作内容和深度。监理人员对进度控制的职责分工。进度控制工作流程。进度控制方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）。进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）。尚待解决的有关问题。3）审批施工进度计划承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。施工进度计划审核的主要内容有：a、进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定。b、进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。c、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。d、工期是否进行了优化，进度安排是否合理。e、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。f、对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件、建设单位提供资金的能力、材料物质供应等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。对季节及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。3）进度计划的实施监督在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督检查和记录实际进度完成情况，并对实施情况做好记录，为公正、合理的处理工程延误提供证据。及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由建设单位原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不定期的现场会议及各种层次的专题协调会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并协调承包单位之间的生产活动，对工程进度进行评价和分析。当发现实际进度滞后于计划进度时，总监理工程师应指令承包单位采取调整措施。承包单位每月25日前报（）月工、料、机动态表。4）工程进度计划的调整发现工程进度严重偏差计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发监理工程通知书，要求相关单位采取纠正措施，并向建设单位提供证明。召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。重新调整的进度计划，承包单位应报项目监理部审批，审查意见经总监理工程师批准后报送建设单位。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。