某某县委组织部长关于人才建设的研讨发言材料.docx

某某县委组织部长关于人才建设的研讨发言材料新质生产力的核心是创新驱动，创新驱动的本质是人才驱动。作为一名在人才条线工作十四年的“80”后区县组织部长，我一直将“大人才观”作为工作的重要理念，我认为“吸引人才”首先要做大人才品牌，“留下人才”关键是建立比较优势，“留住人才”更考验我们的人才生态。一、品牌就是“强磁场”在“流量时代”，就要有“好酒不怕巷子深”战略自信，通过形成强有力的人才品牌、创新战略，让“酒香”从深巷飘出去，把人才吸引过来。近年来，某持续秉承“创新制胜”的理念，推动联合国全球地理信息知识与创新中心正式落户，“地信+”产业蓬勃发展，可以说，我们比历史任何时刻都更需要人才。来到某工作后，我认真分析地理信息这片“新蓝海”，结合省地理信息小镇发展需要，强化“德天独厚清爱人才”的品牌建设，迭代人才新政5.0版，成功推动部省共建莫干山地信实验室揭牌落地、地磁研究院登记设立。现在，“国际地信城”就是我们招募人才的“金名片”，集聚了院士级人才10人、国家级人才25名、省级人才43人、创业创新人才6500余人，已有10余项国家标准、50余项行业标准、400余项发明专利成功诞生。二、政策就是“硬道理”一个县级城市，在产业基础、科研实力、配套服务等方面存在天然劣势，很难抵挡大城市的“虹吸效应”，关键还是要敢于创新，建立起人才竞争的比较优势，与人才“双向奔赴二陈博士是浙江润禾有机硅新材料有限公司生产项目营运总监，在企业调研中，我发现像他这样的专家级技术人才，由于人才认定政策限制，无法凭社保认定高层次人才。了解到这个情况后，我积极向上争取，探索实施企业自主评价政策，陈博士作为试行人员，公司使用自主举荐政策，突破地域身份社保限制，以年薪和个税认定他为E级高层次人才。吃到了创新的“甜头”后，我们积极开展人才体制机制改革，强化人才资金投入，打破人才地域限制、身份限制、社保限制，实施零门槛人才落户制度，实施企业自主评价等，全面释放了企业引才活力。三、服务就是“软实力”如果说政策是决定人才“留下来”的主因，那么服务就是影响人才“留下去”的关键。W博士是省“鳏鹏行动”计划入选者，A类高层次人才。2023年11月，我在走访看望W博士过程中了解到，他提交永居证申请后一直处于办理流程,他本人也提出了希望能在过年回国前完成全部手续的诉求。就此情况，我们第一时间召集人员进行协商，通过政策分析,得出了A类人才可以走G60科创走廊办理永居证绿色通道的结论，于是立即联系科创走廊综合组，组建沟通群加班加点整理核对材料。一个月不到，W博士就拿到了推荐函，顺利完成了落户，比原来按照流程缩短了三分之二时间。为及时处理企业、人才遇到的问题，我们还大力实行“周三会客厅”机制，”一周一主题一月一领域”组织各类人才面对面协商破题，真正做到“急人才所急、忧人才所忧”，构建拴心留才的好生态。“有多大人才资源，就有多大引才责任。”作为一名区县组织部长，我将把构建“大人才格局”作为加快县域经济高质量发展的重要路径，持续用好人才“第一资源”，发挥比较优势差异化竞争、错位式发展，推动人才链与产业链融合发展、相互促进、共同成就，让某成为各类人才筑梦之地、逐梦之所、圆梦之城。