神经内科2024年上半年工作总结.docx

神经内科2024年上半年工作总结2024年本着深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神“必需改革创新，必需凝神聚力，必需奋勉图强，才能实现健康中国战略目标”的指导思想，以创建三级医院为契机，五病区全体医护人员在医院领导的关切支持帮助下，科室工作全面健康、协调有序开展，取得较好经济效益和社会效益。现将2024年上半年的工作总结如下。一、优化调整收入结构、规范诊疗，顺当完成本年上半年的目标任务。2024年上半年共收治住院病人2160人次，较去年同期2029人次增加31人次。完成业务收入8977611元。较去年同期9209501.04元，削减231890元，削减为2.5%,科室今年上半年总收入较去年同期有所削减，经分析考虑与以下状况有关：1、严格执行医保相关政策，限制人次费用，切实减轻住院患者的经济负担。2、科室优化调整收入结构后药品占比下降了2.1%o3、仔细落实市卫计委“三必需、三不准”等相关规定，进一步规范诊疗，严格限制大处方、大检查有关，4、仔细落实健康扶贫相关政策，降低贫困户、低保、五保及九大疾病患者的医疗费用、减轻他们的经济负担。科室病床运用率为103%,出院者平均住院日为6.01天，病历优良率及医嘱处方合格率均98.9%,抗生素运用率、基药运用率、人均费用限制等各项指标基本上均达到预期要求。二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平。科室在实际临床诊疗过程中仔细落实各项诊疗规章制度，各种操作严格按诊疗规范流程进行是确保医疗平安的必经之路，是科室工作的重中之重。常通过科室的大小会议、交接班等时间强调其重要性。科主任、护士长、医疗护理质控小组等随时监控各项规章制度落实，特殊是与医疗平安休戚相关的三级查房、会诊、查对、疑难死亡病例探讨、首诊负责制、病历书写、临床合理用血等十八项医疗核心制度,确保医疗平安，2024年上半年科室无医疗投诉及医疗纠纷发生。三、细化考核方案强化科室管理。以创建三级医院为契机，科室按三级医院建设的标准，强化管理进一步细化考核方案，责任落实到人。仔细落实科室各项管理制度，如神经内科科室医疗人员质效考核安排细则、医德医风考核方法、医疗风险防范措施等，强化责随意识、服务意识、层层落实目标管理责任，为让科室工作健康顺当开展，要求科室每个工作人员均以主子翁的姿态投入工作。四、强化服务理念。科室医疗护理临床本着“一切以病人为中心”的临床服务理念，对病人实施人性化医疗服务，踏踏实实工作，尽可能满意和供应便利给住院患者。科室对医护人员加强行为规范管理，规范医患沟通制度,明确在什么状况下必需进行医患沟通，明确医患谈话告知流程等。特殊是对护士礼仪、行为规范进行了标准化培训与实践考核，在实际工作中要求医护人员做到服务礼貌、周到、快捷、细心、爱护，与患者适时沟通顺畅，取得了良好的社会赞誉。五、注意人才培育，加强学科建设。人才培育是科室长远发展的根本，与三级医院建设和重点学科建设的要求科室还有很大的差距，科室正主动想方法加大力度进行专科人才的培育。科室今已派送周晨光医师到湖南省人民医院进修学习神经介入为科室开展相关业务贮备人才。同时借助医联体与周边及上级医院保持良好学术学习沟通活动，促进了科室的学科建设发展。六、科室主动拓展业务，开展新技术、新诊疗项目。发展专科建设、树立品牌形象，科室主动开展新技术、新项目拓展科室业务。今年初科室主动引进新设备开展视频脑电图临床检测与应用取得了较好的效益，至今上半年完成36例患者检测，填补了我县及周边县域无视频脑电图临床检测与应用的空白。自今年3月19日科室开设了PlCC专科门诊，开展PlCC、输液港维护等新技术，服务本县及周边县域患者255人次，干脆经济效益156万元。总之，回顾今年上半年的工作，各项指标基本上均达到预期要求。但也存在不足之处，特殊是对创三级医院对专科建设要求在硬件与软件上都还有很大的差距，而且缺乏阅历，须要我们不断地加强学习和努力工作。另外，在今后的工作中还要不断地加强医护人员医德医风建设，加强科室医务人员职业道德教化、行为规范教化；进一步落实医疗质量管理方法以确保医疗质量与医疗平安；加强医护人员三基及临床诊疗技术培训，提高医护人员业务素养和专业技术水平。我们有信念在今后的工作中会做得更好。神经内科：欧国辉2024年6月22日