城区办税服务厅装饰工程施工组织设计.doc

某某县城区办税服务厅装修公司施工组织设计方案编 制 人：审 核：施工单位名称：日 期：某某县城区办税服务厅装修工程施工组织设计1.编制依据、工程概况1.1编制依据1.1.1 中华人民共和国建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例及工程建设强制性标准条文； 1.1.2 施工招标文件、工程图纸及设计文件；1.1.3 建筑安装质量检验评定标准； 1.1.4 国家、省、市有关现行技术标准和规定； 1.1.5 现行国家及省市各种施工验收规范，规程和质量评定标准；1.1.6 公司按照ISO9001 标准编制的质量手册和程序文件。1.1.7本工程引用的规范及标准工程测量规范（GBJ50026-93）砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002 建筑给排水工程施工质量验收规范GB 50303-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001 建筑工程施工现场供用电安全规范GB 50149-93 建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-86 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001 机械设备安装工程施工及验收规范GB 20231-98 1.2工程简况（1）工程名称：某某县城区办税服务厅装修工程（2）建设地点：某某县春场坝（3）质量要求：符合国家颁布的验收规范和标准。（4）招标范围：施工图及工程量清单所表达的施工内容；（5）建设工期： 30个日历天。2.项目管理机构人员配备及组织机构2.1组织机构2.1.1项目管理机构1.机构的建立本公司对此工程严格实行“项目法”施工，选派优秀的项目经理，并组建精干的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2.项目领导层项目部以项目经理、项目技术负责人组成精干的领导班子，全权组织工程的生产实施。项目经理是企业法人在本工程的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利；对工程的进度、质量、安全负责。技术负责人负责本工程的施工技术，全权解决工程技术问题。3.项目管理层（1）施工员：组织管理本工程的施工，负责人员的安排、进度管理、指挥现场所有施工班组保质保量完成施工任务。（2）内业技术员：负责工程所有管理和技术资料的收集整理归档。（3）质检员：负责工程的质量检查、验收及分项工程资料的填报。（4）安全员：负责本工程的安全生产及施工现场文明施工管理。（5）造价员：负责工程结算 、材料计划、工程成本核算、结算等工作。（6）材料员：负责工程材料的进场组织、周转材料租赁等工作。（7）后勤管理员：负责后勤、场容卫生的管理。第二章 施工部署第一节 项目管理目标一、 质量目标质量管理按ISO9002质量管理标准，科学管理，精心组织，精心施工，确保本工程的工程质量达到合格等级，工程质量验收标准按国家现行相关的行业质量验收标准。二、施工工期通过详细研究招标文件、图纸以及工程量清单，结合本项目现场实际情况和我司自身的综合实力，最终确定本项目工期目标为：严格按照招标文件要求实施，力争本工程提前并在60日历天内完成全部施工任务。三、安全生产 针对本工程劳动强度大又集中的特点，以质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻各项安全生产管理制度，确保无伤亡事故发生。四、质量保修自竣工验收之日起，本工程保修按本工程的招标文件规定的保修期限执行；在保修期内因施工质量而造成反修，其费用由我方负责，同时对业主提出的要求作进一步完善时不再另增加费用。工程完工时向建设单位提交竣工验收报告及出具质量保修书。五、文明施工及环境保护贯彻执行国家、省市现行有关文明施工验评标准。严格遵守国家及省市相关文明施工管理办法，积极按有关安全文明施工的管理规定开展安全文明施工管理，执行公司制定的文明施工管理制度，杜绝重大、特大刑事治安案件和不文明施工等现象。达到并满足建设主管部门对建筑行业及招标单位和我司对文明施工的要求。第二节 施工部署一、项目实施总体流程1、确定施工流向（1）、合理的施工流向是对时间和空间的充分利用。在采用立体交叉作业时，合理的安排施工流向不仅仅关系工程质量，还是施工安全的保证，必须合理安排好工程在时间和空间上的衔接，处理好穿插施工的关系，并根据项目实际情况和施工客观规律确定合理的施工流程。（2）、室内装饰的工序较多，一般先做墙面及顶面，后做地面、踢脚，室内的墙面抹灰应在预埋管线后进行；吊顶工程应在水电管线、设备完成安装后进行，卫生间装饰应在做完地面防水层之后进行，最后安装卫生洁具。走廊相对房间施工较后。（3）、由于本装饰工程涉及电气系统工程、给排水系统工程、消防水系统工程、消防报警系统工程、智能化系统工程等。因此，在各专业工程之间的交出施工与施工流向的确定原则一般遵循：先土建结构，再机电隐蔽工程，接着装饰工程，最后是机电工程末端与调试。（4）、生产工艺过程，往往是确定施工流向的关键因素。装饰工程施工工艺的总规划是先预埋、后封闭、再装饰。在预埋阶段，先通风系统，后电气线路。封闭阶段，先墙面，后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆，后面板。装饰工程的施工流向必须按各工种之间的先后顺序组织平行流水，颠倒工序将会影响工程质量及工期。（5）、对技术复杂、工期较长的部位应先施工。卫生间有水、电、暖、卫工程的建筑装饰工程，必须先进行设备管线的安装，然后进行防水工程施工，之后进行装饰工程施工和机电工程末端安装与调试。（6）、由于施工场地及工期要求的限制，成品、半成品材料尽可能发外由专业公司定做加工，这样既减少现场加工场的工作强度，又保证质量和使工期相对得到有效控制。二、总体施工组织措施1、总体施工组织设想（1）、某某县城区办税服务厅工程项目的主要特点：质量要求严、施工配合繁多，所以要保证本工程能顺利地在规定工期内保优创先完成，对整个施工的周密组织、安排至关重要。施工组织过程概括地说可分为：总体组织、施工准备及施工实施三大环节，对这三大环节进行有效地实施和控制，是整个项目实施的工期、质量各项目标能真正实现的保证。（2）、在总体组织上，施工工序从粗到精，施工次序从里到外，施工进度的控制，前略松后略紧，做到赶工期不忘质量创优，提高质量不提高成本。在质量、进度两个主要的目标上，通过三方面进行控制：首先从材料采购开始控制，挑选过往合作良好的材料供应商负责材料供应，以控制材料质量与材料进场时间；其次在劳动力的投放上做到良性控制，有松有紧，保留、控制略多于实际施工需求的劳动力，以备赶工需要，做到投放的人力多而有序；最后就是在项目部内落实每天班后碰头会、每周定期例会，以总结各工种、工序施工的进度、质量实施情况和解决存在问题。2、管理组织措施项目部将按照公司“尽心尽力，尽善尽美”的方针，根据本工程的特点，建立以主管生产副总经理为总指挥、项目经理为现场负责人的管理层，采用项目法施工，选派一批具有工程师职称、建造师资格且富有项目管理经验的精兵强将，组成现场项目部，承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。3、技术组织措施（1）、项目进度控制措施1）分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。2）认真落实物资供应计划，严格控制工程进度目标。3）协调各施工部门之间的关系，做好组织协调工作。4）收集工程进度控制信息，做好组织协调工作。5）采取有效控制措施，严控关键线路，保证工程进度控制目标。（2）、项目质量控制措施1）分解施工质量控制目标，建立健全的施工质量体系。2）认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。3）跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。4）采取有效质量控制措施，严控主要分项施工，保证工程质量控制目标。（3）、做好工程技术交底工作1）组织有关人员熟悉图纸，参与图纸会审工作。2）编制主要分项和关键工序的详细施工方案，对单项工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。3）技术交底采用三级制，各专业工程技术负责人，专业工长，各班组组长，技术交底均有书面文字及图表的形式，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点和注意事项等进行详细的交底，应组织工人进行讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。4、劳动力组织措施（1）、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定各工种、各班组配备方案，并抽调公司内参与过以往多个大型项目、精品项目的施工队伍充实项目部，使各工种、各班组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化的要求。（2）、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，组织落实好上岗前的培训。对工人进行必要的技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（3）、严格实行工人工资保障制度，确保工人工资及时、准确发放，杜绝拖欠工人工资现象出现，免除施工工人的后顾之忧，全心全力投入到项目施工中。5、物资组织措施（1）、根据工程施工要求准备足够的备用材料。（2）、材料需求按规定流程落实：工程段材料需求计划总材料需求计划材料样板确认（签定合同前需报建设单位和监理单位审核同意）材料订货计划材料定货合同签定生产过程合同跟进材料按计划进场入仓材料合理使用。（3）、做好资金的运作计划，以保证工程的顺利进行。（4）、编制施工机械需用量计划，组织施工机具设备计划的落实，确保按期进场。三、协调管理和各专业配合的总体策划及部署（一）、协调内容： 1、工程前期的交接协调2、各专业项目部之间的协调3、施工场地及平面管理协调4、施工组织设计与施工技术的协调5、施工图纸和深化设计的协调6、各专业工种之间施工协调7、工程质量的管理协调8、工程进度的管理协调9、安全文明施工协调10、施工现场安全保卫协调（二）、工程协调原则 1、以确保60日历天完工总进度计划所确立的关键路线、关键工序的实现为中心，合理安排和组织其它工序的施工。2、以分项工程服从单位工程，非关键工序服从关键工序的原则进行协调管理。3、以确保整个施工现场达到文明施工样板工地的标准为中心来动态布置和管理整个施工现场。（三）.协调方式 1、按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3、会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化